FIDIC合同条款内训成功实施
FIDIC的知识体系是国际工程管理精髓所在，其合同文本和专业书籍被视为国际标准，世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构都广泛采纳，也对我国工程实践和相关法律法规的完善产生了深远影响，中国的建设工程示范合同基本上就是在FIDIC合同的基础上修改而成的。
随着全球化浪潮席卷全球，建设行业也受到了前所未有的冲击，来自不同国家和地区的建设企业越来越多地参与合作和竞争。随着合作项目的逐渐增多，越来越多的建设企业感受到全球化环境需要一套相对公平的规则来解决合作过程中存在的不同经营理念和管理程序，从而降低合作中的认知成本和沟通成本，而FIDIC无疑是最理想的制定这些规则的国际机构之一。
FIDIC合同管理不仅适用于工程建筑行业，它可以涉及到每一个行业每一个部门每一个人；任何企事业单位都避免不了会有大大小小合同的签署及合同条款的订立；既然如此，如何制定合同内容并利用其条款来帮助企业实现最大利益化的问题成为了现今众多企业高层关注的焦点；
2014年8月23日，应上海某建工企业邀请，上海欣旋企业管理咨询有限公司成功的在其企业内部实施了FIDIC合同条款的培训，此次培训吸引了众多设计部、工程部、审计部、造价部、人事部、项目部的近40位同事及公司副总、生产副产等众多高层管理人士的参加。
公司王副总，培训前介绍及动员
培训讲师：张坤，就职于著名企业专门从事海外工程项目的开发和管理。现任上海欣旋企业管理咨询有限公司专职培训讲师
超过十余年的海外项目现场管理实践和经验积累，管理的工程承包项目合同额均在上亿美元，有过项目执行中困难问题丛丛的经历，有过带领团队成功项目管理的经历。十余年的海外项目中与国际上很多顶尖的工程公司，如美国的BECTHEL，法国的ALSTOM 及德国的FICHNER 合作。谙熟国际工程项目合同的执行和管理惯例，有着丰富的国际经验。
在项目管理中引入PMBOK 的理论知识体系并根据自己多年国外项目管理经历，融合理论和实践。培训采用简洁和直截了当的风格，从项目管理的理论体系着手，结合实际工作中的案例，由浅入深再回到浅的全新的思维方式，抛开理论的枯燥，而是强调项目管理理念、知识的理解和掌握，特别是如何把项目管理的知识体系、工具、技巧和方法结合公司的文化、项目的特点、客户的要求等因素在实际的项目管理中应用，辨识项目管理过程中模糊概念，系统化，标准的化的推行项目管理的步骤和方法。理解国际项目合同执行过程中的惯例、方法，提升学员实际操作项目的能力，以完整的知识体系和概念为基础，结合人文化的理念，在理论和实践的柔和中找到方法。
张老师在针对工程项目的项目风险管理、合同管理、项目经理的个人修养、项目管理实战、项目管理理论体系及标准等内容曾公开做过培训，受到学员和培训机构的欢迎。是一位边实战，边研究项目管理理论，边参与培训工作的讲师。
培训开始，张老师运用小故事切入主题
本期培训内容：
第一部分 工程项目合同治理环境
1.工程承包模式下合同管理重要性和必要性
2.合同及合同管理的相关定义
3.合同管理的必要性
4.合同管理内容及合同管理团队的架构和角色
5.国际工程承包合同介绍
6.国际标准的合同体系
7.FIDIC 合同系列
第二部分 合同条件解析及案例分析
1.合同条件解析
2.定义
3.条款分析
4.案例及分析
在分析合同条款索赔项，张老师给出的建议如下：
1.增强合同意识
2.加强合同管理团队
3.做好策划
4.动态管理
5.实施监督控制
6.关注变化
7.项目管理工具的恰当使用
8.往来函电，文件资料管理
张老师对于内容的剖析精讲
学员感悟：
结合案例、分析，充分了解合同与合同管理的重要性及意义，并针对FIDIC合同有了较为全面的了解，通过本次培训，在项目实际执行工作中，能运用合同条款涉及的相关权利及义务掌控风险
充分了解合同及合同管理的意义，能对FIDIC合同有一个比较全面的了解，今后能够在工作中对合同条款进行分析，并运用到实际的项目管理中，通过本次培训的生点分析，在项目实际运用中，能运用合同条款的权利和义务来分析、观察项目执行和处理项目执行中遇到的问题，通过本次FIDIV合同条款的培训，收获很大，在工作中很有帮助。
由于张老师出身项目管理，对此次培训的相关内容的选择，以及一些问题分析的掌握非常准确，尤其对目前国内项目合同上的问题了解很深切。
学员们认真听讲并做笔记
本次培训中，张老师通过对于FIDIC深入浅出的讲解及运用实际案例对合同条款进行解析，生动新颖；使得学员们对于FIDIC合同有了一定的认知及了解，并且对于在合同签订及履行中可能产生的问题有了深刻的理解及认识；培训结束时，张老师根据学员自身在合同实施及执行过程中所遇到的一些问题与疑惑，给出了指导性建议。张老师的精彩演讲，以及上海欣旋咨询公司专业的培训组织工作，获得了在场所有人员的一致好评。
问题讨论环节 |
