2014年8月13-15日，清晖 项目管理培训中心为世界知名汽车研发公司执行了3天的项目管理专项培训，本课程吸引了该企业的内饰部、车身外观、设计、发动机、底盘、电子、空调、变速箱、市场等30余位中高层管理人员。
本次培训讲师：
赵老师，上市公司企业大学创始人之一、清华大学工业工程系特聘专家、企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师 、催化师、美国项目管理协会 (PMI) PMP®认证专家讲师、美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK®第五版译者、美国项目管理协会PMBOK®实用宝典译者、美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师(新加坡/美国认证)。
课程目标：
采用受训企业、公司实际项目案例，应用项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升项目管理人员、项目团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善与优化项目绩效。
本次培训主题：
8月13-14日
第一部分 项目及项目管理的理念认知
第二部分 公司的项目管理体系――组织级的项目管理
第三部分 项目管理四步曲之一：项目先启阶段及启动环节
第四部分 项目管理四步曲之二：如何制定完善的项目规划
第五部分 项目管理四步曲之三：项目执行与监控
第六部分 项目管理四步曲之四：项目收尾
课程学员提问、咨询，制定《课后行动计划》
8月15日
一、 软技能介绍，哪些软技能对中高层管理者十分重要
二、 如何管理人
三、 如何激励人
四、 如何做好项目授权
五、 如何管理好团队
六、 如何有效沟通
七、 如何提升领导力
八、 UNDERSTANDING COACHING 理解教练技能
九、 INITIATING COACHING 开始教练技能
十、 MAKING COACHING WORK 履行教练技能工作
十一、 REFINING COACHING 精炼教练技能
十二、 如何与difficult person工作
本次课程得到学员高度评价，课程中大家积极参与探讨和案列分析，赵老师将项目中的情景与软技能结合做了情景演练，培训现场笑声不断。
培训现场：
 赵老师讲解中  WBS实践运用  激励小组探讨  小组点评 |
