为了导入卓越管理模式，系统地提升员工有效工作的质量，同时满足企业战略需要和强化团队建设，2014年8月15日，神龙公司武汉二厂联合武汉高登管理咨询有限公司开展了关于《有效的项目管理》专题培训，本次培训的地点是神龙公司内部会议室，共1.5天，来自该公司的40名不同部门的员工参加了本次培训。培训主讲老师是高登项目管理董事长、首席顾问揭津荣老师。
在经营过程中，面对竞争激烈的汽车行业市场，需要推陈出新，不断推出新的车型以适应不断变化的市场需要，车型多了，业务数据也相应增加，大批量的业务数据，尤其是备件物流管理需要先进的管理手段来理顺；同时由于各部门的业务缺乏有效的沟通和衔接，使得信息交流滞后；企业就像一个信息孤岛，缺少核心信息的集成和统一的平台。那么科学的项目管理方法和手段，实现对市场和企业的有效把握，就成了神龙汽车有限公司提升市场竞争力的必要途径。
本次培训的主要内容是有效项目管理的基本理论和方法，重点讲述了项目管理的范围、时间进度、利益相关者以及人力资源分配的相关知识。揭老师利用自己的经历，通俗易懂地将项目管理的知识表达出来，她对企业管理架构和项目管理的有效性做到了独到讲解，同时重点强调了项目范围管理是整个项目成功完成的关键所在，使学员们抓住了本次培训的精髓。
在老师形象生动的语言和鲜活的案例中，大家积极地进行小组讨论并努力完成老师在课堂上布置的练习题，通过不断的思考了解能够学习项目管理的知识体系构成和项目管理的核心流程、主要工具和方法。相信学员们在今后的工作中能够利用培训所学到的项目管理知识更有效地完成任务。
本次培训内容的实用性获得了大家的一致认同，希望在今后能进行进一步的沟通和合作。
原文来源：http://www.pmhb.com.cn/News/news-notify.aspx?MaxStor=xwzx&sort=gdxw&nid=4168
高登汽车行业项目管理专注于高登汽车项目管理培训、汽车研发流程优化、汽车产品开发流程、汽车研发项目管理和汽车行业项目管理培训 第一届汽车项目管理研讨会现场：（武汉）http://www.pmhb.com.cn/News/news-notify.aspx?MaxStor=xwzx&sort=gdxw&nid=2874
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