2014年8月15日上午，东风21-专用设备厂项目管理定向人才启动会在厂内五楼汇报厅顺利召开，包括厂领导、中高层管理者及业务骨干90余人到场参加，为期5个月的定向人才培训拉开帷幕！
在上午的启动会上，21厂领导做了鼓舞人心的发言，他指出：汽车行业的黄金十年已经过去，未来5年，将有75%的汽车企业会在激励的竞争中倒下；项目管理既是东风21厂面临残酷市场竞争的需要，也是企业培养核心竞争力，不断壮大的需要；要意识到企业不盈利是可耻的，绝不能有‘等、靠、要’的侥幸心理。企业要借助项目管理定向人才的培训提升企业的综合管理水平，构建项目管理体系，树立全厂员工的项目管理工作理念；志存高远，不怕竞争；要将“项目管理去行政化”！
高登管理咨询有限公司在传统培训模式的基础上，结合装备制造业项目管理团队岗位特性，考虑企业及项目实践基础，开发出基于岗位•项目导向•熟悉体系•指向绩效的装备制造业定向人才培养新模式。通过前期第一阶段的项目访谈与调研、学员能力素质测评等工作，经三方确认选定正式培养对象。启动会结束后，开始了定向人才第二阶段培训课程，由高登项目管理熊俊波老师，为学员讲授装备制造企业项目管理实践与创新、项目管理体系框架与团队组织建设的内容。在课堂上，熊老师深入浅出的讲解,充分结合定向人才学员自己所做的企业真实案例，让学员理解到项目管理的精髓；学员们积极主动的与老师互动交流，现场气氛非常活跃。
培训结束后，学员纷纷表示，本次培训让自己受益匪浅，并写下了很多培训的心得感言。希望通过本次项目管理定向人才培养合作，加快东风21厂推动项目管理步伐，全面提升企业项目管理的核心竞争力。
