用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

本站热点
·PgMP®认证培训【第32期】
·项目集管理PgMP®认证培训培
·NPDP认证黄埔七期-模考串讲上海圆满结
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
敏捷项目管理ACP培训
合 作 机 构
共创国际项目管理顾问
上海普华
能通威科
项目管理服务商会员
  企业会员
 [北京]
·北京泰克赛尔软件有限公司
·共创国际项目管理顾问
·易佳咨询(北京)有限公司
·世纪天恩Project培训中心
·高远华信Project一站服务中心

 [上海]
·上海普华科技发展有限公司
·上海金慧软件有限公司
·宝智坚思管理咨询有限公司
·上海清晖项目管理培训中心
·上海欣旋企业管理咨询有限公司

 [广东省及其他城市]
·深圳市蓝云软件有限公司
·武汉高登管理咨询有限公司
·深圳世纪卓越管理咨询公司
·美国PMP湖北考试服务中心
俱 乐 部
北京  上海   大连  郑州   深圳
西安  杭州   山东  武汉   南京
广州  天津   福州  四川
项目管理者联盟服务商信息

项目管理三大追求 快好省


项目管理者联盟服务商会员: 高亚科技     发布时间:2014-8-19    浏览量:2555
项目管理三大目标
事实上,不仅客户追求产品\服务又快又好又便宜,作为客户产品\服务的提供者,企业也有着相同的愿望,一方面为满足客户需求,提升客户满意度,另一方面则更多地是为了降低企业成本,提升企业利润额。其中,作为履行客户合约内容的项目,同样地追求又快又好又节省地完成任务,也即项目管理三大追求。
项目实施要快。何为“快”呢?这是从时间的维度上来考量项目实施情况。为达到预期完工的要求,企业总是倾向于将一个规模大、时间长的项目,分成不同的阶段来完成,并根据每阶段不同的重点分别来作完工预测,一般来说,能够按照计划完成各项项目子任务的,便是“快”,否则便是慢,项目有逾期的风险。
项目质量要好。项目实施在追求“快”的同时,还要确保“好”。只为追求速度,不顾质量的项目是得不到客户的认可的,甚至将大大降低客户的满意度,囫囵吞枣只会导致消化不良,细嚼慢咽,注重质量,项目的实施才算成功。
项目成本要低。在企业的成本支出费用中,项目成本将占据很大的一部分,尤其是在项目型的企业中,项目实施的成本成为了企业成本的主要成分。提升企业利润,除了想方设法增加销售额,增加企业收入外,降低企业成本也不失为一个不错的方法,所以,项目成本低,也成了项目管理的目标之一。
 
8thManage项目管理软件来助阵  项目实施“快好省”
项目管理如何才能实现快好省的目标呢?一套先进的项目管理软件是必不可少的,目前国内外钻研项目管理技术的软件厂商非常多,怎样的软件才能够有针对性地帮助企业实现“快好省”简单而伟大的项目管理梦想呢?起源于美国管理经验、结合中国具体行情、具备先进架构技术的8thManage项目管理软件,牢牢把握项目进度、项目质量、项目成本三大维度,紧密结合“快好省”的项目管理三大追求,为企业树立成功的项目管理典范。
实时监控项目进度,项目计划与执行合二为一。为确保项目能够按照项目计划执行,8thManage项目管理软件结合以计划推动管理的理念,提供多种功能强大的项目管理工具,如项目状态概要,进度报告,问题,风险,WBS页面、概览、绩效统计报表等,帮助管理层及项目经理实时了解项目动态,对出现问题和风险的地方进行及时的调整。如通过系统条理清晰以及项目信息实时更新汇总的WBS架构,康普工程顾问股份有限公司管理人员可以实时了解项目的进度,并可层层深入了解项目的详情,及时就项目出现的问题进行解决,确保项目实施进度。
严格把关项目质量,提升项目成功率。项目实施是否成功,项目质量是一个非常关键的指标。为提升项目质量,8thManage项目管理软件对项目细分后每个子活动的可交付成果进行审批,严格把关每个可交付成果的质量。通过系统,台湾精益科技股份有限公司为其项目每一个环节的可交付成果设置审批流程,定义审批人、验收人及验收指标,通过严格把关,确保每一个可交付成果的合格率。据悉,上线8thManage项目管理软件后,台湾精益科技股份有限公司研发项目成功率提高35%。
多维度管控项目成本,企业完成利润目标。针对项目成本的管控,8thManage项目管理软件支持对项目超出费用高亮提醒,并提供工时表功能,帮助管理层管控项目的人力成本。其中,通过8thManage 项目管理软件的工时表功能,四川省集创科技有限责任公司的项目经理能够实时了解项目成员参与哪个项目及花费时间,获知项目人力成本;而通过8thManage项目管理软件,立昂技术股份有限公司则实现了对项目预算及其他费用的全程跟踪,对超出费用高亮提醒,并能追溯每次预算变更产生的原因和影响,实现项目成本的全方位把控。
项目的目的一般在于增加公司收入、节省公司支出和提升公司服务水准,“又快又好”地进行项目实施,能够改善客户对企业提供产品\服务的体验,提升客户忠诚度;“又节省”地实施项目,则是从节省企业支出出发,要求在项目实施过程中尽可能地降低实施成本。不管从哪个角度来看,项目实施的终极目标都是帮企业赢取利润,在这一过程中,8thManage项目管理软件将是企业掘富道路上的重要装备,促进项目实施变得“快好省”。
 
更多各个行业的项目管理解决方案和成功案例,
想了解更多,请登录:http://www.wisagetech.cn/pm/pm-software.html
 

信息类别:新闻-公司动态
发布时间:2014-8-19 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者