| 2014年8月4日至7日，烽火集团某公司携手武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）开展了为期三天半的工程项目管理培训，来自公司产品工程、海外工程管理等部门的三十余骨干人员参加了此次培训。
前三天的课程由高登项目管理髙屹老师主讲，课堂采用“分组授课+案例演练”的形式进行，高老师从项目管理四步法之启动项目、编制项目计划、执行和控制项目、收尾项目，结合通信行业标杆案例给学员们带来了精彩、实用的分享。
第四天上午课程由高登项目管理信息化资深顾问、P6项目管理软件专家朱永明老师讲授基于EXCEL的多项目动态管理和PROJECT应用。朱老师用最先进的项目管理软件演示了基于EXCEL实现动态项目计划控制、多项目资源及工时管理等内容，并用PROJECT软件演示如何用做项目的进度计划及资源费用计划，学员们结合工作案例在学习的同时进行动手操作。
课堂上学员们积极与老师互动，本次培训在热烈的学习氛围中落下了帷幕。
高登管理咨询有限公司（简称高登项目管理）是一家专业从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例开发与课题研究的智力型企业
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