| 7月19日，中航工业某研究所为了提升企业管理者项目管理能力，统一项目管理意识，为所业务发展推行项目管理更加规范化、标准化奠定基础。由中航工业集团某研究所人力资源部举办，武汉高登管理咨询有限公司（高登项目管理）承办的中高层人员及核心骨干人员100多人的《项目管理效率与效益》培训圆满结束！
中航工业某研究所为了更好提升大家项目管理意识，特组织此次培训，邀请到中国项目管理研究委员会委员、副秘书长、高登项目管理首席顾问揭津荣老师授课，从项目管理基本概念，项目管理案例及研究所在推行项目管理的思路、步骤、难点等方面分析。现场大家互动积极，揭老师也结合个人工作经验进行相关问题答疑，大家表示满意。
目前科研院所转型及科技成果产业化。面对高度定制化的订单产品实现时，管理模式依然比较粗放，诸如：组织沿用传统职能管理模式，条块分割、各自为政，难以实现以客户为中心、以需求为导向来组织经营活动；项目计划制定不科学，无法应对客户变更，难以保障合同约定的交货周期；跨部门沟通与协同难度大，运营成本居高不下。项目管理从系统思维解决，高登项目管理结合十年专注项目管理领域从业经验，期待后期更好的为该单位服务！
高登项目管理专业从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例开发与课题研究
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