2014年7月，应客户邀请，北京天恩世纪管理咨询有限公司为中航威海造船厂提供为期两天的《造船工程项目管理》培训，培训由资深项目管理讲师敖建强老师担任授课。
中航威海船厂有限公司始建于1951年，位于美丽的海滨城市威海，现拥有4500多名员工、500余名科研人员、140万平米陆域、165万平米海域、1850米码头岸线、一座5万吨级船台、两座10万吨级船坞，可建造和修造10万吨级以下28400吨多用途船、30000DWT集装箱船、5000吨级滚装码头、3600吨供油船、散货船等各类船舶。
船舶建造和海洋平台项目建造过程是典型的海洋工程项目管理，集设计、采办、生产制造、工程安装为一体，对于海工项目经理和项目参与者来说，从企业签订订单、项目经理任命到最终的交船，需经历开工、上船台、出船坞、试航、交船等重要阶段的工作，过程中既要能够有效地编制全程的项目计划，而且还需要有效跟踪各项计划的执行、各个重要节点的完成落实和风险控制，这就要求海工的项目经理必须掌握不但要具备丰富的船舶制造的项目工作经验，同时又要具备项目管理的技术和方法，，并且能够以项目管理为核心，实现跨部门的良好项目沟通和协作管理的技能。
课堂上敖老师引导大家以项目管理的思想来考虑问题，结合中航威海船厂的具体项目，系统地讲解了项目管理的思路方法和在造船行业中实现项目管理的最佳实践过程和实用的项目管理工具。现场培训采取了项目小组形式，各参训学员踊跃表现，积极参与到对项目管理的学习中。并且优秀的项目团队还收获了老师送出的项目管理书籍。学员普遍反映收获颇丰，之前也在工作中接触过项目管理，但难以形成统一认识，这次培训则是结合实际的造船项目案例，把项目管理进行了系统的讲解和实操训练，打开了思路，对于今后更好地提升项目管理效力很有帮助。
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