6月19日，由四川宏华石油设备有限公司人力资源部举办的，武汉高登管理咨询有限公司（高登项目管理）承办的，中高层人员60多人的《订单/非标项目管理》专题培训圆满结束！
目前大部分装备制造企业面对高度定制化的订单产品实现时，管理模式依然比较粗放，诸如：组织沿用传统职能管理模式，条块分割、各自为政，难以实现以客户为中心、以需求为导向来组织经营活动；项目计划制定不科学，无法应对客户变更，难以保障合同约定的交货周期；跨部门沟通与协同难度大，运营成本居高不下。
集团公司为了更好提升大家项目管理意识，特组织此次培训，邀请到中国项目管理研究委员会委员、副秘书长、高登项目管理首席顾问揭津荣老师授课，现场大家互动积极，揭老师也结合个人工作经验进行相关问题答疑，大家表示满意。
高登管理咨询有限公司（简称高登项目管理）是一家专业从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例开发与课题研究的智力型企业
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