2014年5月，应客户邀请，北京天恩世纪项目管理咨询培训中心project项目管理应用专家敖建强老师为机械工业第六设计研究院（简称中机六院）提供为期2天的《project工程项目管理实战应用培训》。
中机六院，是我国最早成立的、影响广泛的设计单位之一，全国勘察设计行业综合实力百强单位，主要从事工业与民用建筑工程、环境与市政工程的咨询、设计、监理、项目管理和总承包业务。中机六院历经50多年的发展壮大，截至2011年底，已发展成为拥有7个分院、4个子公司、8个工程所、30多个专业的综合性甲级设计研究院。
本次参与培训的主要是中机六院从事大型工业项目EPC总承包业务的部分项目经理和管理人员。培训现场，敖老师结合企业前期沟通的重点内容，着重讲解如何应用project项目管理工具对EPC总承包项目进行进度和费用的管理。中机六院的EPC项目中包括了前期的投标报价、项目的工程设计、设备采购、分包招标、土建及安装施工、开车试运、竣工移交等全过程。
课堂中老师结合企业提供的EPC项目基本情况，为大家讲解了如何建立项目总体里程碑控制计划，如何实现多级项目的计划管理和WBS分解的方法，如何实现进度计划、物资计划及人力资源计划的编制，如何对进行进行跟踪，并预测项目进展延期的的状况并作出预警，如何有效地实现自上而下的估算与自下而上的基于资源和费用的成本估算，如何对项目进行挣值综合分析等内容。课程内容丰富实战，企业项目部的一位老总表示，之前已经学过三次类似的课程，也在工作用project排计划，但这次培训收获是最大的，既解决了平时使用中的问题，又能把工程项目的管理特点与project应用有了很好的实践整合，找到了很实用的方法，非常值得学习。
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