广州重工集团随着公司战略发展和市场驱动，与企业寻求发展与生存密切相关的一次性独特任务（即项目）成为普遍现实。目前随着产品更新换代速度加快、客户的个性化要求越来越高，如何在多品种、少批量/单件的生产模式中建立适应市场快速变化、客户个性需求的产品开发体系组织。对现有的职能型组织结构进行再造，构建混合矩阵式管理组织，引入柔性、并行的项目管理模式，增强原有职能部门的服务与支撑职能，使整个企业在一定的产品与技术平台上按产品项目配置资源，这对改善企业成套设备制造企业产品的技术、质量、交货期、成本、服务具有重大作用。
为此人力资源部为了提高项目管理人员新的理念、思维，2014年5月24日特组织了一次《装备制造业项目管理提升企业核心竞争力》培训活动。
此次邀请到国内项目管理界专业咨询公司武汉高登管理咨询有限公司的首席顾问、中国项目管理研究委员会常委、副秘书长；清华大学项目管理研究院特聘教授揭津荣老师来此分享交流。
揭老师深度分析了项目管理系统思想在装备制造企业的应用，提出了作为成套设备企业如何推进企业项目管理模式以及应对措施，同时重点呈现了项目管理在装备制造企业中的订单产品实现过程中的流程、工具及方法。
本次培训班得到了参训学员的一致好评。某学员说到：“揭老师深入浅出地阐述了项目管理在实际工作中以及生活中的应用，让大家认识到了项目管理在我们个个基层生产单元里实际应用它的价值。”
本次培训在老师倾心讲述中获得了一个良好的开端，很多学员表示希望后期进行多层次的项目管理培训和咨询项目，将项目管理的工具与模版、表单运用到实际工作过程中！
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