汽车是由几千个零部件组成的复杂产品，每款车型从设计开发到投放市场都是一项艰辛而复杂的系统工程。整车研发的目的是用最少的投入，提供用户满意的产品，并使企业获得最佳的经济效益。总装汽车厂商如何通过有效的项目管理来实现这个目的，将是汽车企业产品开发成败的关键。

1、贴近市场原则：以市场需求和用户满意为方向。凡是汽车新品开发失败的，其主要原因有以下几点：未能按用户需求或潜在需求来进行产品开发；开发的产品未能达到国际和国家法律法规要求；没有总结以往产品开发的经验与教训，以及新开发产品的汽车整车及零部件项目管理思路或方法不正确。美国通用公司明确规定汽车企业新品开发的项目管理必须满足用户要求，其所指的用户要求就是指新品的开发周期、开发效率、开发价格、产品综合质量和可靠性，以及维护生态环境和保障人类健康的法律法规要求，并且这些用户要求还将随市场竞争形式的变化而提高。

2、投资效益最大化原则：运用有效的信息储备和技术积累。汽车企业必须建立各类开发产品的数据库，通过充分储备各类开发产品的技术数据和竞争对手产品的信息资料，并对这些数据的不断分析和信息提炼，形成各种系列开发产品的设计模型和典型工艺，才能达到提高开发产品的综合质量，缩短开发周期、降低开发成本的目的。

3、保证开发质量原则：借鉴和创新并举。无论是日本要求的《设计任务书的目标控制》，还是德国要求的《项目管理概论》，或者是美国要求的《产品质量先期策划和控制计划》，尽管各国整车企业对产品开发项目管理要求的内容不同，但是其汽车项目管理的思路和方法却是基本一致的。中国汽车企业应不断研究国外先进企业汽车产品开发项目管理的思路和各种具体的做法，总结以往产品开发项目管理的成功经验和失败教训，通过认真分析，提炼出企业自身适用的项目管理方法。

 

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