4月16-17日某汽车制造企业新产品开发流程优化培训圆满结束
4月16-17日某汽车制造业新产品开发流程优化与研发项目管理培训圆满结束。产品研发等相关部门45人参加了培训。特别邀请在产品研发流程及其项目管理方面具有丰富实战经验的张老师主讲，所讲授的内容主要集中在以下几个方面，1、研发管理业界最佳模式及产品开发管理，2、 产品开发的组织与团队，3、产品开发的结构化流程，4、产品开发中的商业决策和技术评审，5、研发项目计划制定和有效执行，6、 研发绩效管理，7、 如何成功实施产品开发管理体系的优化等。张老师通过案例分析，视频资料，分组研讨等形式与参加培训的学员共同交流探讨，为今后在实际工作的应用提供了大量的可供参考使用的工具模板，使大家受益匪浅，感触颇深。本次课程的培训效果满意度为91%，4.55分（满分5）。学员培训感受摘录如下:
1、对团队的管理及产品项目过程控制有帮助；
2、培训的内容非常满足日常工作需求，技术管理如何划分.协调；
3、对项目管理组织结构有深入了解，明晰了职责范围，对工作中的不足有了认识及思考；
4、对项目中的角色活动流程了解的更深；
5、矩阵式组织机构，PQA在项目中的定位与作用，对项目管理有了一定的了解；
6、深入了解项目管理的基础应用，可以在今后的工作中依据工作的需要加以应用；
7、开发过程中的一些关键流程，项目管理的10大只是领域；
8、此次培训详细介绍了产品开发流程的优化方法及项目管理知识，为今后项目开发工作提供了更多的优化建议；
9、对研发型项目管理能与工作贴合，指导以后处理问题的能力，并能从宏观地思考流程的问题；
10、了解项目管理的各部门职责，如何优化，分配各方面资源等。
以上您的企业若有内训需求，请联系：
武汉现代卓越或武汉埃迪泰
电话：027-87300606 传真：027-87321631
邮箱：wuhan@edutec.cn
QQ：470947290 微信：武汉现代卓越（wuhancpmi）
|
