2014年4月18日，清晖项目管理社区《活用项目管理实战工具和软技能包》讲座在上海人民广场成功举办。虽然讲座安排在周五晚，但近百名项目管理专业人士仍不顾一周工作的辛苦前来参加。本期讲座由清晖项目管理特聘讲师，资深项目总监赵弘老师主讲，赵老师同时也是PMP考试指定教材《PMBOK®指南》第五版及《活用PMBOK®指南:项目管理实战工具》双料译者，本次讲座围绕活用PMBOK和提升项目经理软技能展开，实战技能与软技能相结合，指导项目经理提升实战能力并能带领整个团队达到最优化效果。
讲座一开始，赵老师引用一个有关国外小学生学习项目管理的案例来告诉我们项目管理在国外的重视程度、普及程度以及我们对项目管理实践应用的缺乏。本次讲座赵老师带领大家一起学习项目管理中的实践的应用。赵老师告诉大家：一个项目开始，项目团队首先需要博得客户或老板的信任。在活用项目管理实战工具的前提下，项目人可以运用适合的交流方式、外貌形态来得到对方的信任。酒越沉越香，项目人也是如此。经验显示，外表老成的项目人更容易让对方产生信任感。而好的交流方式则是对项目经理软技能的一大考验。
项目管理中，软技能的运用是团队和谐工作、高效运转的粘合剂。掌握项目管理软技能对构建项目管理良好氛围、确保项目管理高绩效以及促进项目经理由技术型转向管理型有巨大帮助。赵老师特别给大家分享了由其独立开发的《打造百万年薪之项目经理软技能SF工作坊》课程中的一段视频，本段视频的内容是项目管理中大家经常遇到的一大难题：项目总监如何说服下属的项目经理去接手一个困难重重的新项目。视频中看似朴实而简单的对话内容，仿佛还原了我们平常工作时的原景，但项目总监的话语中却蕴藏着丰富的沟通技巧。
比如项目总监对项目经理做引导时可以使用以下表达方式： “你说说看”（聆听）、“总做小项目、容易的项目不利于你的发展”，“关键是你想不想成为“（帮助当事人清晰自己的目标）等。赵老师对此一一讲解，如何通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标，这一实用的“教练技术”让在场的学员们受益非浅。
讲座另一重点内容是项目经理如何做好沟通计划，这也是赵老师《项目管理工具宝典》课程中的重要内容。沟通计划是项目管理计划的组成部分，它描述项目的沟通需求，包括接受者、信息、方法和其他相关信息。描述干系人可以列出将要接受信息的人或组；描述需要沟通的信息可以记录状态报告、项目更新、会议纪要等内容。另外，沟通计划还可以包括与沟通活动有关的资源、时间以及预算，对于一些敏感的或受控的信息进行发布的方法，以及更新沟通管理计划的方法
本次讲座的内容项目管理工具宝典及软技能将帮助大家突破项目管理枯燥的知识学习，将项目管理中的经典思想与原理、最佳实践（工具、文档模板）和实际项目结合，真正帮助大家解决工作中的实际问题。由于讲座时间有限，讲座中只与大家分享了部分的工具宝典和软技能知识，现场学员表示讲座内容对自己的工作、生活等方面非常有帮助，并咨询赵老师何时能和大家分享更多内容。由赵老师主讲的《项目管理工具宝典》和《打造百万年薪之项目经理软技能SF工作坊》课程将分别在 5月24日和6月14日开课，希望更多学员受益。课程详情： http://www.changeway.com.cn/xmgl/view.php?id=577 讲座现场：
讲座嘉宾：清晖项目管理特聘讲师、资深项目总监、《PMBOK®指南》第五版和《活用PMBOK®指南:项目管理实战工具》双料译者赵弘老师
周五下班后大家直接赶到活动现场，即使一周的疲惫也无法阻挡大家获取知识的脚步
讲座6点半正式开始，现场座无虚席，学员们认真听赵老师分享项目管理实战工具和软技能知识
讲座互动：项目的前、中、后期沟通图，赵老师为优秀学员送上清晖精美礼品
现场播放清晖项目管理团队特制课程视频，大家热情满满并对赵老师的课程赞不绝口
讲座最后，现场3位幸运观众获得清晖项目管理特别准备的礼品：赵弘老师翻译的书籍《活用PMBOK®指南:项目管理实战工具》
上海清晖-中国领先项目管理PMP培训机构，上海浦东浦西、苏州、无锡、南京、常州、杭州滚动开班，PMBOK第五版译者授课，通过率90%！欢迎预约免费试听，联系021-63233980，13818969074，zuozl@tsinghui.com
清晖新浪官方微博：@清晖项目管理PMP培训 http://e.weibo.com/ChangewayPM
清晖官方微信账号：changewaypmp |
