2014年2月21日-2月27日，东北某电力工程公司携手武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“武汉高登”）对公司各部管理层及各项目部核心骨干开展为期七天的项目管理系统知识培训，公司非常重视本次培训，总工程师致开班辞，对本次培训寄予厚望，他表示“希望能够借助本次系统培训，提升员工项目管理能力，借鉴行业经验，开拓工程建设新局面，为公司工程转型保驾护航”。
第一板块（2月21日）为企业组织级项目管理能力建设专题课程，由中国项目管理研究委员会委员，国际项目经理资质（IPMP）项目经理罗老师结合个人工作经验，分享中外国际工程公司的管理以及项目管理能力的差异，结合课堂练习，与学员进行充分互动，带动大家一起思考如何加强公司的项目管理能力建设。学员纷纷表示希望后续能够有更多的机会能够参加项目管理培训，员工纷纷表示希望能够多开展类似培训，提升公司项目管理能力，为公司创效益。
第二板块（2月22日-2月25日）为项目管理系统知识的培训。本次项目管理系统知识培训包括项目管理综述、项目管理计划与控制、项目管理软技能提升三大内容，课程的授课老师是中国项目管理委员会常务副秘书长、IPMP评估师、获得“亚洲十大培训讲师”荣誉称号的揭津荣老师，揭老师通过电力行业施工项目案例，深入浅出的授课，充分调动员工的积极性，激发员工参与课堂、互相PK、互相学习，通过系统的理论知识学习，充分认识到我国施工工程对项目管理的必要性，对工程项目的实践应用的价值。
第三板块（2月26日-27日）为P6软件实践专题，将前期的项目管理知识用信息化的平台来运行项目，本专题由武汉高登总工程师朱永明老师授课，朱老师通过项目案例实战演练P6的功能，让大家深刻体会到项目管理信息化对项目带来的便利，让项目进度、费用、资源可控，实现项目的有效管理。
培训过程中大家充分交流，公司领导带动大家一起研讨，结合公司实践，深入探讨，引导大家思考公司在转型升级过程中项目管理模式的应用、组织级项目管理能力建设、项目管理人才培养、培训的导入对企业建设的重要性，并表示希望能将项目管理的培训，引入到各项目上，更加深入、更加贴近项目的需要，强化人才培养，从基层推动项目管理，带动企业项目管理能力建设与提升。
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