8thManage助力数郜机电实现一体化管理之梦

为借助信息化手段提升企业管理效能，近日，上海数郜机电有限公司（以下简称“数郜机电”）签约8thManage，通过上线8thManage的CRM、PMO（项目管理办公室）、SPM（采购管理）等功能模块，实时共享各类业务信息，统一管理所有业务流程，减少线下交接工作，实现业务管理的一体化，促进企业运营效率的提升。
数郜机电总部坐落于上海市漕河泾开发区，加工厂位于上海市松江区G60新桥出口附近，设有高速剪板机、折弯机、卷管机、钻床、刨床以及60余台焊机等多种先进的生产加工设备，主要为食品和制药行业提供完整的解决方案，包括设备提供、管道以及电气现场安装、小型罐以及过程自动化。在食品及制药行业中，数郜机电从设计，系统集成，现场安装，编程、调试到系统验证具有丰富的经验和实力，拥有十余名资深工程师以及多名经验丰富的技术工人，为承接项目带来高质量的保证。 
随着企业业务规模的不断扩大，数郜机电需要处理的业务信息也越来越多。由于没有一个统一的管理平台，数郜机电的业务信息显得非常分散，管理层无法实时了解到业务的进展情况；项目成本需要由财务人员手动进行各种业务数据的汇总，不利于管理层对项目成本的实时监控。同时，在日常的工作过程中，数郜机电的员工只能通过线下进行工作的交接和沟通，各种文件的审批也需要手工进行纸质文件的不断递送，非常影响工作效率。
为此，数郜机电找到了8thManage，希望借助8thManage的一体化管理平台，解决其在业务管理上的问题。8thManage采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，不仅提供全面的功能，包括CRM、PM/PMO（项目管理软件）、HR、供应商管理、ERP等，而且各个功能模块都建立在同一个平台上，完美支持数据的实时整合。通过8thManage，数郜机电实现了业务的一体化管理：
·8thManage为数郜机电的商务部、采购部、工程部、项目部、财务部等多个部门提供了一个协作的平台，减少部门与部门及部门之间人员的线下交接工作，提供沟通效率以及信息传递的完整性；同时打通了从合同签订到合同履行的所有业务流程，促进流程的规范化， 并在系统上实现对所有文件的审批，减少文件传递过程出现的纰漏，确保工作效率的提升。
·通过8thManage项目管理模块的工时表功能和费用报销管理，管理层可以实时获知项目的实施成本，包含人力资源成本以及原材料成本等等，从而实现对项目成本的实时掌控。
·8thManage还帮助数郜机电实现采购原材料的出库和入库管理，将原材料的出入库信息关联到系统中，帮助采购人员实时查询到某类原材料的实际库存，让采购变得更加有计划。
相信通过应用信息化管理手段，数郜机电一定可以以更高的服务水平，为客户提供更多的高质量产品，实现企业规模的迅速扩大。
 
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信息类别:新闻-公司动态
发布时间：2014/2/17 
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