【欣旋PMP培训】虹口班成功开课

距离春节不到三周的时间了，经过连续多天的工作；众多的工作者们终于迎来了周末休息的时间，可就在本应休息的时间里，却有着一批热爱学习、想通过学习来充实自己的人们，他们放弃了休息时间，选择参加了由上海欣旋企业管理咨询有限公司举办的PMP考前培训，2014年1月11日，PMP考前培训1403虹口班第一天课程在上海市虹口区广纪路838号B栋7楼多功能厅成功开课。

培训讲师：张坤，PMP

70天的备考时间，7个星期，7次培训课程，我们应该怎么样合理安排时间来完全理解并掌握PMBOK指南中的五大过程组、10大知识领域和47个管理过程呢？面对厚厚的PMBOK®指南，你是不是有种“老虎吃天，无从下口”的感觉啊？于是，你开始怀疑那么短的时间真的可以顺利拿到一张全球认证的证书吗？……啊哈，放松，放松，你完全可以！从你选择欣旋的那一刻起，你的一只脚已经迈进了成功的门槛啦。你的疑问，欣旋来解答，你的困难，欣旋会帮你解决，你只需要跟随老师的步伐，让自己全心进入学习状态就好啦！

不信，你看，我们的培训讲师和现场教务人员早早在8:15之前就已经准备就绪在等待大家的陆续到来了，一些早到的学员也已经拿好自己的卡号，选好自己的位置开始进入学习状态了，在他们面前是一本不太厚的培训讲义，不要小看这本比PMBOK薄了不止一倍的讲义哦，这可是凝聚了欣旋多年的PMP培训经验，从中提炼出来的最佳备考指南，里面不仅对PMBOK的重点与难点进行了详细探讨，还包括许多《PMBOK指南》（第5版）中未直接提到但PMP考试可能考到的知识点。好啦，闲话少说，现在，你的任务就是用你的耳朵认真聆听张老师精彩的讲解，不要忘记认真做笔记哦。

本次上课的主要内容有：
1、第一章 引论
2、第二章 项目生命周期
3、第三章 项目管理过程
4、第四章 项目整合管理 第1节制定项目章程

第一章 引论
本章大家需理解掌握的知识点主要有：
1）项目的三个特点：临时性、独特性和渐进明细，由于项目的独特性，项目存在不确定性，这也是项目的风险所在；
2）项目制约因素有：范围、质量、进度、风险、预算和资源；
3）掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念；
4） PMO的相关知识以及项目管理与运营管理的区别；
5）项目经理的角色是领导团队实现项目目标的个人。

第二章 组织影响和项目生命周期
本章大家需理解掌握的知识点主要有：
1）理解并掌握哪些属于事业环境因素，哪些属于组织过程资产；
2）项目经理在各种组织结构中的作用；
3）项目生命周期：是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，在整个项目生命周期中，成本与人力投入开始时低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落，而项目的风险与不确定性，开始时最大，随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低，见下图。

 
第三章
项目管理过程
项目管理过程是为创建预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。
 
注：项目管理中有5大过程组，分别为启动、规划、执行、监控、收尾，五大过程组在整个项目期间都是相互重叠的。

第四章 项目整合管理
本期第4章讲了一节内容，需要掌握的知识点有:
1.制定 项目章程的作用：
（1）明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位；
（2）确定项目经理；
（3）规定项目目标和主要可交付成果；
（4）叙述项目启动的理由，把项目与组织的运营及战略计划联系起来。
2.制定项目章程的输入、输出及用到的工具与技术

殷切期望：
为了保证大家能够顺利通过PMP考试，希望同学们课下完成下列任务：
1. 回顾并复习本次上课内容；
2. 抽时间完成备考PMP考试的在线测试习题：http://www.shxinxuan.cn/examOnline/，在线测试习题虽然不是PMI考试习题，但是会很有效的帮助大家巩固和理解讲义中的知识点；
3. 为了保证下周上课的效果，请同学们回去预习PMP培训讲义上P56-P114的内容。

重要提醒：
1. 从下一节课开始，我们会进行PMP培训单元一测试，测试题量：50题（35分及格），这些习题代表最新的PMP考试趋势，包含PMBOK指南第1-4章的知识点，也包含PMBOK指南没有但考试会考到的知识点。只要我们按照老师的学习方法学习，做好预习、复习工作，轻松通过PMP考试就不是江湖上的传说。
2. 另外，也许是因为第一次到虹口参加培训，大家还不知道路上需要花费多少时间，不少同学存在迟到现象，希望下次同学们注意，早点到培训教室，有利于迅速进入学习状态。

以下为上课瞬间：

信息类别:新闻-公司动态
发布时间：2014/1/15 
项目管理者联盟[mypm.net]