| 13年12月20日，清晖社区第75期讲座《从思想到行动的项目管理》成功举办。本次讲座吸引了众多对项目管理和PMP感兴趣的专业人士。
一周忙碌的工作结束后，大家还是在周五晚如约赶到讲座现场。本次讲座演讲嘉宾郭老师具有15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理，主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。出版专著三部《顺利通过PMP考试全程指导》，《如何通过信息系统项目管理师考试》，《如何通过系统集成项目管理工程师考试》。
由于本次讲座时间的限制，郭老师和大家分享了项目管理中非常重要的几点，同时也是在实际工作经常遇到的难点，例如有效的沟通。郭老师分享了自己15年的项目管理工作中所积累的沟通技巧。郭老师告诉大家，有效沟通是项目管理中最重要的内容之一，如何与各类干系人进行有效的沟通是个关键问题。其中面对面的沟通最有效果，因为你能从邮件中获取的信息量只有7%，而面对面沟通能够获得大量的非语言信息，比如：表情、动作等。所以，想要办成大事，必须要学会如何进行有效的沟通。
郭老师分享的另一个重点是：变更管理。项目遇到变更的时候，要确认变更事件是否真实以及变更原因，一定要确认变更情况后才能按照变更流程进行变更。
现场郭老师给大家几个问题讨论：当项目进展顺利/不顺利分别应该怎么办，以及项目进行中客户要求变更并不想增加成本的时候该怎么办。对很多做项目的人来说，这两个问题是经常遇到的，需要运用PMP知识点来联系实际给出解决方案，郭老师也是通过这些案例教大家怎样在工作中把PMP知识点运动到实际中，并通过这种实战来提升大家的项目管理能力。
可见，好的项目管理方法，对我们的工作能起到事半功倍的帮助。讲座后，学员们久久不愿离去，互相之间或者和郭老师探讨着项目中遇到的难点和解决技巧。学员们也表示PMP这套标准的流程对他们的帮助非常大，纷纷报名学习PMP，参加学习。
活动现场图片：
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