2013年12月14日清晖上海Prince2培训班成功开课，培训在上海清晖管理咨询有限公司的会议室开课，授课老师是来自台湾的清晖特聘专职讲师Frank，该讲师具有20年以上大型项目经验，PMP，项目集经理。专业项目管理咨询顾问；致力于企业信息化、IT监理、IT运维，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，说明企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平。
本期Prince2培训的学员有来自华晨宝马、苏源高科技、麦哲思等知名企业的多位项目经理参加。清晖PMP培训课程全程有教务老师跟课，为学员提供全面细致的跟踪服务，课程安排、Prince2考试疑问。为大家创造一种互相帮助，互相督促，共同进步的学习氛围，使得大家学习起来更加有兴趣，更加有效率。
Prince2认证是针对正在或准备承担项目的项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，项目导向型组织总经理等；已经获得PMP认证但希望进一步学习PRINCE2方法论，计划在企业项目管理实践中应用的项目经理、项目主管部门项目主管及领导项目总监等。 Prince2提炼了一整套可以实际操作的项目管理流程，并在全世界数十万个项目中得到验证,可以管理绝大多数中型项目项目中采用阶段管理控制法，可以有效控制预算的使用，避免浪费精确计划的技术可以保证计划和执行的统一。管理层承诺项目资源，管理层和执行层以及监理层的管理界面清晰，各方责任明确到流程
本期Prince2考前培训共有2天半的时间，我们针对以下的内容做了详细的讲解:
PRINCE2项目管理方法论核心：7大原则，7大治理主题与7大流程
准备与商业论证管理（包括案例分析与研讨）
PRINCE2项目管理组织结构与项目治理（包括案例分析与研讨）
项目启动管理（包括案例分析与研讨）
项目风险管理 （包括案例分析与研讨）
项目质量管理与项目变更管理（包括案例分析与研讨）
项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方法
项目计划管理-基于产品的计划编制法 （包括案例分析与研讨）
项目阶段控制管理与变更控制（包括案例分析与研讨）
项目产品交付管理（包括案例分析与研讨）
项目阶段边界管理（包括案例分析与研讨）
项目收尾管理（包括案例分析与研讨）
项目管理全生命周期模板及其客户化（包括案例分析与研讨）
依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2（包括案例分析与研讨）
课程总结与讨论：PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的区别与联系
课中学员们都很认真的听课，与Frank老师的互动也很多，学员们都非常满意Frank老师讲课，学习氛围非常好！课程现场：
学员在认真听课
部分学员合影
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报名请联系：021-63233980，13818969074
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