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2013年11月下旬，应客户邀请，北京天恩世纪项目管理咨询培训中心敖建强老师为吉利汽车研究院提供了为期2天的《project 2010项目管理工具实战应用培训》。
培训面向的主要是吉利凄恻研究院的项目管理团队和来自质量、研发等部门的主管和核心骨干，参加的培训的人员近80人，本次培训重点引导企业的项目人员如何运用项目管理的方法和project项目管理工具行之有效的实现项目的启动、规划及过程监控。
敖老师针对汽车项目的特点，结合APQP质量先期策划的要求，将项目管理的方法和project软件应用进行了有效的整合，现场分成了若干个小组，小组成员不但系统的学习了项目管理的方法，并结合工作中的实际项目，如样车试制、发动机开发、模具项目、质量改进、外型开发等项目进行了项目计划的编制和控制练习。培训现场气氛活悦，学员们就工具的应用及项目管理中的一些问题与老师进行了沟通和探讨，培训获得了学员和项目组织方的高度好评。
浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，浙江吉利汽车研究院有限公司是吉利集团的研发大本营，是吉利技术体系的核心力量，是吉利汽车产品输出和“技术领先战略”的动力源泉。
吉利汽车研究院奉行“自主研发、广泛合作，掌控核心技术”的研发理念。吉利汽车研究院下设30个部门、89个专业科室，体系完备、对口清晰，全面涵盖了综合管理、整车开发、总成开发、开发支持和产品工程等各个环节，确保了吉利集团近百个研发项目的顺利完成。研究院已经具备了独立的整车及总成开发能力：形成了自主的造型设计和CAE分析能力；转鼓试验台、环境舱、发动机试验台架等设备和各种零部件强化试验室等各种基础研发设施均已配备，并建成了两条柔性焊装线，具备了自行制造样车的能力；作为浙江省唯一的汽车安全重点实验室，吉利汽车安全技术重点实验室一期工程已竣工并投入使用，可以完成中国及欧盟所有标准下的NCAP碰撞试验。为确保项目进度，参照国际化的先进管理体系，研究院制定了适合中国国情、具有吉利特色的整车、发动机和变速器的开发流程，确立了规范的上下序输入与输出和严格的时间节点控制，建成了独具特色的项目管理体系；同时，创立并实施了“360°全方位项目评审机制”，在管理方面以各种调度会调配资源，在技术方面以各级评审会严格把关，以确保产品开发质量合格、进度正常和成本受控。
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