项目经理沙龙走进阿尔卡特朗讯

2013年10月29日，“海外IT项目案例分析”沙龙，在阿尔卡特朗讯公司总部九楼会议室成功举行。本期沙龙活动，吸引了阿尔卡特朗讯亚太区的项目总经理、项目经理、PMO、技术总经理、设计主任、设计工程师等人参加。作为一家项目型组织结构的公司，阿尔卡特朗讯注重项目管理特别是海外项目管理。

本期沙龙活动，也是项目经理沙龙首次进入阿尔卡特朗讯公司，服务阿尔卡特朗讯公司的项目经理与团队成员。将会根据阿尔卡特朗讯的工作需求，持续举办多期项目管理沙龙活动。

本期沙龙嘉宾：王志宇，PMP。王老师通过丰富的海外项目案例，给阿尔卡特朗讯公司的学员们阐述了海外项目的特点、难点、组织结构、沟通管理和风险管理、项目生命周期等知识。特别是中西客户的对比，引起阿尔卡特朗讯公司学员们的积极反馈，现场互动积极。阿尔卡特朗讯公司项目总经理向同事们介绍他在海外做项目遇到的问题和困难。

项目经理90%的时间是用于沟通，如何运用有效的沟通方式，王志宇老师给大家从如下几个方面进行了诠释：
1. 邮件沟通
2. 电话沟通（询问，交流，证实）
3. 会议沟通（讨论，谈判，例会）
4. 文件共享、网页发布等

王志宇老师对于在项目各个阶段如何召开项目例会的注意事项给大家做了明确的阐述，建议阿尔卡特朗讯公司的学员们如何提高开会效率。

王志宇老师通过海外项目案例，阐述了中西客户对比：


大家对于中西方客户的对比做了热烈的讨论，学员们把实际工作中遇到的问题拿来分析和探讨，大家都感觉受益匪浅。

最后王志宇老师就PMBOK指南第五版的变化，对学员们做了简单介绍：
1. 项目管理10大知识领域，47个过程
2. PMBOK指南第三章的结构调整
3. PMBOK指南第五版引入的新概念：敏捷管理，瀑布模型
4. 项目管理过程及ITTO的新法则
5. PMO的类型说明
6. PMP考试试题分布：
    启动过程组 13%
    规划过程组 24%
    执行过程组 30%
    监控过程组 25%
    收尾过程组 8%

两个小时的沙龙活动很快结束了，学员们似乎意犹未尽，下课后围着王志宇老师咨询PMP考试报考流程和企业项目管理服务业务。

本期沙龙，相关图片如下：

PMP报名联系：18621910037

信息类别:新闻-公司动态
发布时间：2013/11/1 
项目管理者联盟[mypm.net]