在这个阳光明媚、风和日丽的日子里；某金融企业大型内训培训课程于2013年10月26日上午9：00成功开课。
此次课程吸引了来自该企业内部的中高层人士，包括公司总经理、部门经理、IT经理等，为了参加此次课程还不乏有来自其他城市运用电话会议来听课参加培训的人员。
本次培训讲师：问静园，PMP，上海欣旋企业管理咨询有限公司培训讲师。
北京航空航天大学工学硕士，EXIN认证的ITIL EXPERT（IT服务管理专家人员）和认证专业讲师，信息系统项目管理师，PRINCE2从业者认证，清华大学机电学院信息化方向课程讲师。
10 多年的IT服务管理和咨询、软件研发、项目管理等相关经验，专注于IT服务管理、项目管理、敏捷项目管理的研究。曾经参与某大型企业的ITIL体系建设，并管理过几十个运维外包项目。有着丰富的运维管理经验，对ITIL有着深入的研究，特别是ITIL 2011版的研究。多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业。有丰富的海外工作经验。 问老师的理论扎实，授课思路清晰，并结合实际的工作案例进行讲解，便于学员理解，深受广大学员喜欢。培训客户有中国联通集团、中国移动集团、上海移动、广东移动、南方基地、广西移动、北京移动、河北移动、浙江移动、江苏电信、国家税务总局、青海税务、公安部、国家电网、地质环境勘探局、中科院信息中心、中国农业发展银行、中国工商银行、中国建设银行、国家开发银行、石油：中国石油、中海油、壳牌、联想集团、神州数码、中科软、金吉列、太极集团、诺基亚-西门子、宝马汽车等。
此次培训中，问老师运用通俗易懂的知识讲解结合金融项目实际案例，培训现场气氛十分的轻松、欢快；并且每一章节结束后都会出一些题目让大家现场做题，学员们回答的十分风趣，现场时不时皆是一片欢笑声；虽说一天的课程十分枯燥，但是大家都在轻松愉快的氛围下结束了第一天的课程；希望各位学员回到家中好好的回顾上课的内容及知识点并预习第二天上课的内容；距离考试还有43天，加油努力；
此次内训课程，依据PMBOK指南第五版讲解，包括五大过程组，十大知识领域，
共47个管理过程。
本次上课内容主要有：
（1）项目管理框架
（2）组织影响和项目生命周期
（3）项目管理过程
（4）项目整合管理
培训现场相关图片如下：
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企业内训请联系：18621910037（严恺）
QQ：1767128469
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