2013年9月中旬,应客户要求,天恩世纪项目管理咨询培训中心为北京新航城公司提供《project 2010项目管理最佳实践应用培训》;培训由资深project项目管理应用专家敖建强老师担任授课。
培训围绕着土地一级开发和开发建设等业主项目特征，详细讲解了如何在工作中应用project建立项目一级控制计划，如何分析项目进程和成本，如何形成有效的项目运行控制计划，如何有效对项目中资源进行合理分派，如何实现多个子项目等。本次培训旨在提升企业项目管理人员专业能力，更好地实现项目的高效管理，来自工程、成本、土地开发、规划、招商、人力资源等多个部门的人员参加了本次的培训，培训受到了大家的欢迎和好评。
依托于北京新机场(第二机场)项目而规划的北京新航城，规划面积达300平方公里，比北京三环圈的面积还要大，建成后将形成“一轴两核三区四组团”的产业空间布局，主要发展航空运输产业、航空物流业、临空高新技术产业、商务会展业及休闲旅游业等现代服务业，新航程的建设有望在北京南城地区形成新的城镇格局，
2012年11月28日，国务院批准在北京南部建设大型国际枢纽机场。大兴区国资委和北京经济技术投资开发总公司共同出资组建一个由“政府主导，企业化运作”，立足于“服务新机场、建设新航城”的实体公司，即北京新航城控股有限公司。新航城公司主要以北京新机场建设为依托，以服务新机场和推动新航城建设为目标，以发展高端临空经济产业为主导，通过市场化的运营管理模式，提升公司核心竞争力，优化区域发展环境，促进区域经济社会的全面发展。作为新航城的开发建设主体，负责新航城内土地一级开发和基础设施建设等工作，并积极参与到区域内土地二级开发工作中，以市场化运作方式推动新航城的总体发展，实现新航城建设的统一规划、统一建设和统一管理；
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