PMP培训1312浦东班成功开课

2013年9月28号，离2013年12月7号PMP考试只有短短两个多月，倒计时70天。如果你面对厚厚的PMBOK指南不知从何下手；如果你苦于去了解PMP考试一系列报考注册流程；如果你工作繁忙而又想一次成功通过PMP考试；那么请把这一切答案交给PMP专业的培训机构--上海欣旋企业管理咨询有限公司！

2013年9月28号，由上海欣旋企业管理咨询有限公司举办的PMP考前培训1312浦东班，在上海市浦东软件园三期祖冲之园亮秀路112号Y1座308室之成功开课！

本次培训讲师是上海欣旋企业管理咨询有限公司专职PMP资深培训讲师徐建新，从事多年的项目管理培训工作，深入研究PMBOK ®指南，对PMP资格认证有深刻的理解，紧随PMI®出题思路，掌握PMP考试最新动向。从PMP备考可能出现的种种心理现象入手，针对学员开展个性化的服务，极度认真负责的作风，深受学员的好评。已经辅导多期学员成功通过PMP认证考试！

PMBOK指南第四版是五大过程组，九大知识领域，共包括42个管理过程。PMBOK指南第五版是五大过程组，十大知识领域， 共包括了47个管理过程，更加详细。2013年9月份是PMBOK指南改版后的第一次考试，2013年12月份考试将是PMBOK指南第五版的第二次考试，培训讲义是紧扣PMBOK指南第五版编写，培训内容也是紧扣最新PMP考试动向进行。

今天讲课内容：引论，项目的生命周期，项目管理过程，项目整合管理。

区别于运营的持续和重复的特点，因为项目过程是临时性，所以需要时间管理；因为项目结果是独特性的，所以需要风险管理；因为项目目整体是渐进明细的，所以需要变更管理。讲师在项目的特点中引入管理过程概念，了解项目的生命周期，总结项目的整合管理。因为项目是满足干系人需求的，要靠一个个活动去满足干系人的，这一个个活动在PMBOK指南中归结为47个项目管理过程。

项目总是会受到不同因素的制约。牢记范围，时间，成本是项目三重制约。

项目开始需要先参考组织过程资产中的历史信息，项目结束后再总结经验教训，更新组织过程资产。今天的经验教训将成为明天的历史信息。

项目的五大过程组中，启动过程组确定正式开始，规划过程组制定一个计划，执行过程组是根据计划去实行，监控过程组对照计划和实际做好检查，最后记得做好收尾工作。在整个项目期间或者项目的不同阶段中，过程组之间是相互作用的，是相互重叠的。

课堂上，讲师深入浅出，随手拈来项目案例和图片，风趣幽默，通俗易懂，让同学们在笑声中领略项目管理的精华，理解项目管理的知识点，并穿插最新考题案例，包括9月份改版后考试最新考题，告知每个知识点考题类型以及涵盖比例。目的明确：让同学们最大可能一次成功通过PMP。在气氛严谨不失活泼的课堂中，同学们获益满满，结束了有意义的第一天课程。希望同学们回去做好复习和预习下一次的课程，理解消化每一个课堂上讲解的知识点，相信PMP成功通过必将是水到渠成。

欣旋的专业资深讲师已经完成了对PMBOK指南第五版的第一次考试（2013年9月14号的考试）的全部200道题的深入研究和总结，详见：http://www.pmsalon.net/viewthread.php?tid=8988

PMBOK指南第5版同步章节练习题，参见：http://www.pmsalon.net/forumdisplay.php?fid=129

在培训课堂中，针对学员提出的几个疑问解答如下：
1. 时间比较忙要出差，担心落下课程。
解答：欣旋开设了不同的班级：浦东，徐汇，虹口，如果某一节课程不能参加，可以提前告知欣旋工作人员，参加其他班级同一课程的培训，或者到欣旋办公室通过同步在线课程来强化补习。

2. 时间太忙，需要看PMBO指南第五版吗？
解答：在时间紧张的前提下，一切以上课和培训讲义及课堂习题为主，因为其中已经包括了全部的知识点和最新PMP考试动向。

3. 想多了解一些项目管理的活动，沙龙是免费的吗？如果有精品沙龙，费用如何？
解答：项目经理沙龙活动，每周一期，是免费的。针对项目管理，有不同的主题，欢迎学员根据时间，选择感兴趣的主题报名参加。

培训相关图片如下：

了解更多，请关注微信：shxinxuan

信息类别:新闻-公司动态
发布时间：2013/9/30 
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