【欣旋】敏捷项目管理

传统的软件开发模式是瀑布式开发，即严格遵循预先计划的需求-分析-设计-编码-测试。
在今天的沙龙里，嘉宾李舸告诉你：针对快速变化的需求的突破性出路就是敏捷开发。
提到敏捷，也许你会想到scrum，在今天的沙龙里，有着丰富敏捷开发经验的李舸告诉你：会Scrum不一定代表你会敏捷。

2013年9月1日，由上海欣旋企业管理咨询有限公司在虹口区广纪路838号7楼，成功举办了第93期项目经理沙龙：敏捷项目管理。演讲嘉宾：李舸，PMP，信息系统项目管理师，上海欣旋1206班学员。

李舸就提出的核心观点：敏捷开发=敏捷价值观+敏捷实践+适应开展演讲，提出敏捷是一种思想和方法论，整个过程紧扣核心观点。课题首先由敏捷开发的定义展开，引出敏捷四大宣言，敏捷开发的基础是建立在这个价值观上的，即这个理念先要深深地植入团队；紧接介绍了敏捷实践的一些优秀方法如XP，Scrum等，提出了XP解决的是个人，而Scrum解决的是团队和组织，只有以个人，团队，组织三者紧紧联系在一起才是敏捷实践

在随后的时间里，李舸讲了两个代表性案例中的敏捷开发应用：
案例一：A公司（某维护类项目公司），当前问题：每次发布问题非常多，客户埋怨开发团队效率低，能力差。开发团队抱怨客户的需求变更多，乱，经常加班，整个开发团队士气非常低。
此时，嘉宾提出了将每次发布作为一个迭代周期，将需求计划会，每日站会，产能，燃尽图，迭代回顾贯穿其中，其中印象深的是：需求计划会会让项目团队对每个迭代周期中需求非常清晰，任务墙（kanban）让大家清晰的看到项目进展状态，用数据来将“团队产能”量化，提出让开发的问题暴露在项目前期，而不是暴露在发布时。并且在每次迭代回顾中来不断提高

案例二：B公司（产品型公司，对产品质量要求非常严格），整套持续交付的开发体系，当前问题：稳定期很长，测试组压力非常大，开发人员与测试人员互相抱怨
此时，敏捷在其中的应用分成四大块，即以用户场景贯穿开发全过程，保证需求，开发，测试对需求理解一致性，同时需求，开发，测试并行工作；用持续不断的测试来尽早的发现系统集成问题，并提出关键的“自动化回归测试”降低重复测试成本，大大提高了测试效率并保证了软件的持续稳定，在这个案例中要求测试团队的能力非常强。

并且两个案例再一次提升了核心观点中敏捷开发的适应性，即不同的公司，不同的项目要不一样地应用敏捷

在整个沙龙过程中，同学们也非常积极的提出很多疑问，以及实际工作中的很多困惑，李舸一一作答，在沙龙后期，IT行业的同学们仍旧热情高涨不愿离去，提出要请李舸就敏捷开发专门作答，甚至有同学有想法要请嘉宾到其公司去做宣讲培训。

需要改进的问题：
1. 前期嘉宾迟到了一点时间；中间讨论的时间有点长，导致后期嘉宾在作总结的时候电脑没电。
2. 在参加的18个人中，有3位非IT行业的同学听得云里雾里，建议以后在沙龙课题的时候先简单说一些，以防止对某些行业的不适用
3. 整个沙龙来的人很多，位置都快不够了

本期沙龙编辑+拍摄：肖雯

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信息类别:新闻-公司动态
发布时间：2013/9/5 
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