清晖项目管理南京中心，7月16日举办一页纸项目管理-OPPM大型交流讲座，在软件大道华通科技园一楼圆满举办。本次讲座吸引了来自南京知名软件行业的项目经理们，国家重点科研单位部门总监，国家航运单位物流部同仁，知名外企IT经理人，等等。
今天的天气也格外的给力，金风送爽。中午1点已有很多学员陆续到场，有秩序进行签到，领取资料和笔，清晖的工作人员非常贴心的提供了茶水哦。 很多学员签到之后已安奈不住学习的热情，现场与Frank老师进行交流。
 活动1点40分准时开始，frank幽默风趣的开场白，让学员笑声不断，正式进入分享环节， 1、OPPM在项目管理中的地位：项目章程、WBS、活动、OPPM之间的关系。
2、项目管理报告中应该有的内容：项目管理有哪些部分如期进行？…项目每个主要任务是由谁负责？…项目预算执行绩效等。
3、一页纸报告格式。
4、一页纸报告的威力。
5、项目失败的原因以及各占比例。
6、项目沟通的4R原则。
7、一页纸项目管理的来源。
8、一页纸报告包含的内容：5大元素、12大步骤。
9、PDCA环（戴明环）：目标→计划→实施→检查→处理→目标。
10、STEPS法：See←→Think←→Experment←→Prove←→Sustain←→See。
11、OPPM可以解答我们遇到的那些问题：是否与公司策略一致、是否与年度作业计划关联、资金预算的追踪等。
12、OPPM可以达到的PMO的目标（8大目标）：项目仪表板、项目公关、公司项目方法论、项目优先级等。
13、如何制作OPPM报告。
14、OPPM的基因：任务、目标、时间先计划VS绩效、成本预算VS实际、负责人等。
15、制作OPPM的步骤详解：十二大步骤。
16、填写OPPM注意事项。
17、阅读OPPM报告的顺序。
18、OPPM的沟通体系架构。
19、如何有效的推动OPPM。
20、从OPPM报告中可获取的内容。
讲座期间，frank抛砖引玉，让学员大部分都参与了互动，场面其乐融融，甚至有学员现场表示，讲的非常务实，希望后续能继续参加类似学习，获益良多(讲座反馈表体现)。
一般的讲座到此会以感谢词致以收尾，但是清晖公司希望给到参训者更多更多的知识和机会，现场有企业要求报名参加清晖PMP培训考试，将我们的活动提到了高潮部分的抽奖环节，最总一等奖大奖， 现场80余名专业人士，到底花落谁家的呢? 不过值得透露的是她已经报名参加9月份的PMP学习。其余二等奖和三等奖也都陆续揭晓了。
我们感受到学员们的意犹未尽，也感觉到作为美国PMI授权专业培训机构应该给更多需要项目管理的人士提供更多的机会和更有价值的学习。清晖南京地区将继续举办讲座沙龙，欢迎大家关注，清晖PMP南京中心微博，或www.changeway.com.cn
感谢参与此活动的所有项目管理人士，清晖将是你们成功事业的助力器，推动你项目管理事业的发展。 |
