2013年7月,天恩世纪项目管理咨询培训中心为美国MUELLER公司提供为期2天的《project 2010项目管理实战应用》培训，课程由资深project项目管理专家敖建强老师担任授课。
美国MUELLER 是世界最大的过滤器和特种阀门生产商。最初是位于纽约的工厂生产一些工业用阀门，并于1956年开始专业于管道过滤器的生产，随着业务的不断增长，1972年公司迁至北卡莱罗纳洲，现在已经是拥有300000平方英尺厂房和完整生产线的领先企业。2005年MUELLER成为watts集团的一员，其业务进一步扩张至世界各地。美国MUELLER公司产品主要应用于暖通空调、水处理、石油化工等行业；目前mueller在中国的业务也在大规模的开展，并在中国拥有工厂和多家供应商。
mueller公司项目团队在中国的业务主要是按照美国母公司的要求，进行产品的本土化工艺优化设计，样品的设计和确认，产品的试产和工艺验证、SOP量产确认等工作。为了更好地实现项目中对产品设计、加工、采购、交付、验证等多个环节进行有效管理，管理团队决定使用project作为项目管理工具实现项目计划的有效组织和跟踪控制。
两天课程中，敖老师针对企业的项目实际需求进行了定制化的培训，学员们系统地学习了项目目标及工作WBS，多项目管理、项目进度计划制定、项目资源组织、项目跟踪预警、项目过程控制等项目管理方法，而这些方法的应用紧密结合了企业的项目特点和project软件的应用，并且在老师的指导下，项目团队明确了项目计划制定的工作标准，建立了项目计划和跟踪的控制模板。学员们反映本次培训内容系统，实战性强，老师在理论和知识讲授和项目实操方法经验均非常丰富，培训获得了企业参训学员的高度好评。
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