近日，秦皇岛晨砻信息科技有限公司（以下简称“晨砻科技”）成功签约8thManage，借助PM（ 项目管理软件）和CRM搭建统一的项目管理平台，加强不同部门之间的协作，实现成本控制，达到企业利润提升的目的。
晨砻科技是一家以软件开发、电子商务、IT运维服务为主营业务的高新技术企业，成立于2003年11月。作为国内最早致力于电力行业的软件和服务提供商之一，晨砻科技以帮助客户持续提高管理能力为使命，取得了骄人的业绩：截止2011年底，晨砻科技客户覆盖五大发电集团及各电力中小集团共计22家，电力企业客户达300余家。
随着企业的逐步发展壮大，晨砻科技的收入主要来源于客户项目，管理好客户接触、需求预测、软件开发和上线、售后服务等阶段，可以确保企业利润率。鉴于此，晨砻科技管理层积极寻找一款项目管理软件，但是一般项目管理软件面向的是狭义的 项目管理，未能够兼顾到客户信息、客户沟通、客户商机挖掘、客户合同收款等方面的管理。
经过多番的比对和沟通，晨砻科技最终选择了8thManage，通过搭建一个统一的 项目管理平台，打破原本客户项目的筒仓结构，提升项目管理效率，并通过实时展示利润情况和成本控制等，确保企业实现利润目标。除了传统的PM模块，8thManage系统还包含CRM模块，将项目管理延伸到项目的前端和后端，搭建了从商机挖掘-报价/投标管理-合同签约-合同履行的统一链条，将售前、售中、售后全过程纳入一个统一的项目进行管理，避免传统项目管理的不足。具体来说，系统的优越性体现在以下几个方面：
实现成本、收入双控制，确保企业获得利润。根据晨砻科技的预算控制要求，8thManage为晨砻科技提供一个预算控制的机制，确保企业的实际成本在预算之内。同时，系统还缩短了晨砻科技的报账周期，由之前的一两个月缩短到一个星期，改变原来成本控制滞后的情况。最后，通过项目实施计划的制定，系统为销售人员在销售过程的报价提供项目实施成本作为报价参考，提高销售人员报价的准确性，确保企业获得利润。
实时获取企业利润情况，助力管理层科学决策。在使用8thManage之前，晨砻科技无法从整个项目的维度去计算成本，需要在项目实施的各个部门分别进行统计，统计非常滞后，常常需要在项目结束后才能够统计出项目的利润。从商机挖掘、合约签订到项目实施等阶段，8thManage系统可以实现自动化统计项目的收入和成本，实时监控项目利润的变化情况，管理层只要登录该系统，便可以实时查看到某个正在实施中项目的利润情况，方便管理层进行决策。
突破信息孤岛瓶颈，加强不同部门人员协作。8thManage为销售部门、采购部门、项目部门等不同部门的人员提供了一个协作的平台，如项目实施人员可以实时查看项目销售过程，有效地突破信息孤岛带来的瓶颈，消除部门间的隔阂。同时，通过权限的设置，可以灵活地控制每个人员对各个项目实施阶段的查看权限，确保信息的适度透明和数据的合理使用。
引入8thManage后，晨砻科技不仅在成本管控、利润目标达成等方面取得了明显的成效，工作效率也得到了提升。相信在8thManage的帮助下，晨砻科技将以更加完善的产品及更加完善的服务，积极抢滩行业市场，实现企业的快速发展。
关于8thManage
8thManage采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，不仅提供全面的功能，包括CRM、PM/PMO、HR、供应商管理、ERP等，而且各个功能模块都建立在同一个平台上，完美支持数据的实时整合。自2007年6月份正式推向市场至今，其客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家，包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐（中国）、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等，客户涉及航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。
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