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欣旋咨询
发布时间：2013/6/17 浏览量：1170 |
课程名称：海外IT项目案例分析
课程对象：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
课程日期：2013年6月29日（周六），9：30-12：00，13：30-17：00
课程嘉宾：王志宇，PMP。在通信领域有丰富的项目经验。曾在阿尔卡特朗讯担任大项目经理，管理国内多个省份的软交换项目。其后在中兴通讯担任欧洲片区现场项目经理，先后承担过多个跨国运营商在欧洲本土的全网替换项目。因为在通信专业领域内有着近20年的沉淀，王志宇先生在项目计划制定、资源调配、流程制作以及高端运营商的沟通上都有深刻的理解，特别是对跨文化环境下的项目履行有着独特的见解。
课程费用：RMB980元/人
免费获取名额：
1. 每推荐一位学员报名欣旋PMP培训，获得一天管理课程；
2. 备考2013年3月23日PMP考试，获得5P成绩，获得一天管理课程；
3. 备考2013年3月23日PMP考试，发表PMP备考感悟，获得一天管理课程
课程形式：嘉宾讲解、分组讨论、案例分析、互动交流
课程人数：30人左右
课程内容：
一、举例，略谈海外项目特点：
1. 物流： 海运、空运和滚动计划
2. 人力获取： 组织架构、职能定义、人力计划
3. 文化冲突： 职能范围、午休
二、Telenor匈牙利项目案例
1. 背景介绍
2. 主要的困难：技术要求高、时间紧、项目规模大
3. 讨论内容
a) 变更管理：在项目实施过程中，客户提出double speed，并获得公司高层的同意。
分组讨论，如何变更
b) 沟通管理：客户在项目实施过程中，成立了4个task force，分别为：质量、进度、物流、网优。每周例会不断，会议效率低下。
分组讨论，分析原因及如何提高信任度
c) 进站许可问题：分包商无法完成预定的计划，完成率低于70%，分包商借口得不到进站许可错不在他。
分组讨论，分析原因及提出解决方案
三、海外运营商监控项目的特点
1. 欧洲运营商项目管理方法论：方案、实验、对比参照
举例，中西方客户差异
对比：过程控制和见招拆招
2. 项目和运维的思维方式差异
举例
四. vodafone斐济案例
1. 背景介绍
2. 主要困难：运货周期长、气候多变（运输、设备、方案）、分包商管理
3. 讨论内容
a) 实施计划：列出时间节点和站点布局、分包商队伍数量；分组讨论，输出实施计划
b) 分包商谈判：本地分包商在大规模安装开始2周后，一同威胁停工，要求增加单站价格；
分组讨论，如何应对
附录：
小组讨论的方式为，每个小组6人组成，分别扮演如下角色：
1. 项目经理（成本、进度）
2. 外包经理 （成本）
3. 工程经理（进度、硬件验收）
4. 技术经理 （资源、网络指标）
5．物流经理 （成本、到货日期）
6. 财务（成本管控）
课程地址：上海市宜山路900号漕河泾开发区科技大楼A座308室
交通指南：地铁九号线漕河泾开发区站1号口，步行3分钟
报名联系：
办公地址：上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
交通指南：地铁一号线到上海火车站5号出口，或者汉中路站1号出口
联系人：杨柳刚
电话：021-32160779-810，13917740373
Email：xinxuan@shxinxuan.cn
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信息类别:新闻-公司动态
发布时间：2013/6/17
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