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欣旋咨询
发布时间：2013/6/6 浏览量：930 |
三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。目前，三一集团年销售额800亿元以上。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工约5万名。
2013年6月5日，受三一重工邀请，欣旋走进三一集团，与项目、研发、IT等多部门针对成功的项目管理这一主题深入的进行了探讨，欣旋的徐老师用简明扼要的语句讲述了什么是项目，项目的五大过程组，该如何做好一个成功的项目等项目管理领域的问题。
培训尾声，徐老师拿出一个案例与大家分享，以检验大家对本次培训的效果。以下为案例：
烦恼的赵经理
海正公司的赵经理最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵经理及其他8名员工组成项目组，由赵经理任项目经理。老总把赵经理引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。
项目进展开始很顺利，赵经理有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。赵经理想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。
项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵经理直接向老板请示问题；几个程序员编的软件界面不统一；项目支出的每笔费用，财务部都要求赵经理找老板签字。赵经理频繁打电话给老板，其他人心里想，赵经理怎么老是拿老板来压人。
由此，赵经理与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦，老板也开始怀疑赵经理的能力。
参会者们大多都对案例的分析比较到位，证明这次培训是成功的！
以下是现场图片：
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信息类别:新闻-公司动态
发布时间：2013/6/6
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