用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
敏捷项目管理ACP培训
合 作 机 构
共创国际项目管理顾问
上海普华
能通威科
项目管理服务商会员
  企业会员
 [北京]
·北京泰克赛尔软件有限公司
·共创国际项目管理顾问
·易佳咨询(北京)有限公司
·世纪天恩Project培训中心
·高远华信Project一站服务中心

 [上海]
·上海普华科技发展有限公司
·上海金慧软件有限公司
·宝智坚思管理咨询有限公司
·上海清晖项目管理培训中心
·上海欣旋企业管理咨询有限公司

 [广东省及其他城市]
·深圳市蓝云软件有限公司
·武汉高登管理咨询有限公司
·深圳世纪卓越管理咨询公司
·美国PMP湖北考试服务中心
俱 乐 部
北京  上海   大连  郑州   深圳
西安  杭州   山东  武汉   南京
广州  天津   福州  四川
项目管理者联盟服务商信息

需求和质量整合的敏捷在企业实践中更有效


项目管理者联盟服务商会员: TechExcel     开课时间:2013-5-28    浏览量:2501
2013中国系统与软件过程改进大会会前培训:SpecDD大师班认证课程
         —需求和质量整合的敏捷在企业实践中更有效”培训课程
 
    时代在发展,敏捷也在进步,当敏捷已经成功占领软件开发方法论的腹地时,当敏捷逐渐变成使我们行业面貌发生改变的强有力的驱动器时,我们不禁要理性的思考敏捷的未来走势是什么?如何实现敏捷与其它方法论的融合?如何把企业研发最头疼的需求与质量问题与敏捷有效整合?
企业在使用单纯敏捷方法实践的过程中,遇到的瓶颈如下:
     没有和质量管理的整合模型。对以下问题没有正确答案:将QA测试团队拆分和加入到各个开发团队,还是保持QA团队的独立完整性,并有效和敏捷开发团队协作?
     缺少对多团队协作大型开发项目的有效管理模型。敏捷指导将产品需求置于产品待办目录(Product Backlog)中管理,并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。但大型项目的成功更多依赖于需求工作流,需求分析,和需求可追溯性管理。
     敏捷开发高效、灵活地保证了可执行产品的交付,并让用户更早提出修改意见。而交付结果的正确性,需要追溯到需求管理源头。如果没有系统化地需求管理,团队决定产品功能取舍的"智慧"既不能有效发挥作用,且无法从软件产品结果中进行追踪;同时人员的流失也会让企业只留下一个非人性化的产品,而找不回当初创造产品功能时所经历过的团队讨论与决定过程。
     针对上述情况,“2013中国系统与软件过程改进大会 会前培训”暨“TechExcecl全球敏捷研发管理训练营—SpecDD 大师班认证课程”巡回培训北京第三站将为大家答疑解惑,并且梳理更好的、均衡和可扩展的整合型敏捷开发方法,会上美国TechExcel公司CEO兼首席软件架构师周铁人博士将以“需求和质量整合的敏捷在企业实践中更有效——SpecDD:可扩展的敏捷实践模型”为题,与大家共同分析探讨有关敏捷开发的热点问题。据悉,此次活动中,周铁人博士不仅将对SpecDD理论及方法论、实现及操作进行详细讲解,而且还会分享全球知名企业的实际项目管理经验,并且结合课堂练习为听众带来一场华美绚丽的知识盛宴。
     SpecDD是TechExcel公司总裁周铁人博士结合20多年的研究和产品开发经验,创立并完善的一种混合敏捷开发方法论。早在2005年,周铁人博士就开始致力于SpecDD方法论的研究及传播,全球已有超过2000家客户TechExcel从SpecDD旗舰项目中受益。自2007年起,先进的SpecDD方法论在中国的脚步越行越有力,TechExcel先后成功指导和应用于盛大、巨人网络、汉王等中国知名企业,优化了需求与质量相整合的敏捷过程,同时,在与中国软件过程改进协会合作过程中,周博士先后在中国敏捷大会、中国系统与软件过程改进大会上举行过数百人参加的SpecDD专场培训活动,在国内外均赢得广泛认可和赞誉。
     据了解,2013中国系统与软件过程改进大会 会前培训于5月28-29日在北京京仪大酒店展开活动。届时主办方不仅将会为行业管理专家、研发精英们创造一个充分交流的环境,使其能够共同探讨敏捷发展之路;而且完成此课程后学员还会得到TechExcel全球总部(美国)颁发的SpecDD 认证证书以及DevSuite研发管理软件20个用户使用许可证 license (价值RMB 15万元)。现场精彩纷呈,更多悬念,欢迎莅临现场寻找答案!活动咨询:400-826-1113
 
(注:SpecDD简介,SpecDD解答了在现实项目中,如何有效地实现敏捷开发与需求和质量的整合。SpecDD的建立,使得开发团队能用相同的办法来管理敏捷和非敏捷项目。在SpecDD平台下,软件开发工作被分解到开发空间、里程碑和各个冲刺迭代中,同时Product backlog和需求管理是相互整合的。SpecDD提供明确的指导方针,以及如何实践的做法,实现QA测试用例在迭代周期内被定义。借助这样的模型,QA团队既能够独立工作,同时又能与回归测试相整合。此外,SpecDD为敏捷过程与项目资源管理、项目组合管理整合,也提供了模型。)
 

信息类别:新闻-沙龙活动
开课时间:2013-5-28 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者