用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
敏捷项目管理ACP培训
合 作 机 构
共创国际项目管理顾问
上海普华
能通威科
项目管理服务商会员
  企业会员
 [北京]
·北京泰克赛尔软件有限公司
·共创国际项目管理顾问
·易佳咨询(北京)有限公司
·世纪天恩Project培训中心
·高远华信Project一站服务中心

 [上海]
·上海普华科技发展有限公司
·上海金慧软件有限公司
·宝智坚思管理咨询有限公司
·上海清晖项目管理培训中心
·上海欣旋企业管理咨询有限公司

 [广东省及其他城市]
·深圳市蓝云软件有限公司
·武汉高登管理咨询有限公司
·深圳世纪卓越管理咨询公司
·美国PMP湖北考试服务中心
俱 乐 部
北京  上海   大连  郑州   深圳
西安  杭州   山东  武汉   南京
广州  天津   福州  四川
项目管理者联盟服务商信息

泰克赛尔全球敏捷研发管理训练营


项目管理者联盟服务商会员: TechExcel     开课时间:2013-4-26    浏览量:2310
TechExcel全球敏捷研发管理训练营,北京/上海/广州火热报名中!
——“需求和质量整合的敏捷在企业实践中更有效”培训课程
 
    当敏捷已经成为一种正常的技术讨论氛围和通俗易懂的工作目标;当敏捷已经变成一系列具有实际操作意义的工作改进方式及每个人每个团队的自发愿望;当敏捷已经成为一种新时尚、新思想、新方法、新工具层出不穷之时,我们已经深刻意识到敏捷开发在全球卷起的技术狂潮,却更有必要重新认识什么是敏捷?敏捷实践到底从哪里开始?单纯的敏捷方法在企业实际项目中有哪些局限性?如何实现敏捷与其它方法论的融合?如何把企业研发最头疼的需求与质量问题与敏捷有效整合?我们很有必要来一层一层的剖析和分享这些企业研发过程中亟需解决的问题。TechExcecl全球敏捷研发管理训练营,以SpecDD混合的敏捷开发方法论为核心,以分享先进的软件开发方法为目的,目前已在美国、英国、德国、日本、中国等多个国家举办数场,与全世界数万研发人员分享了整合型敏捷研发方法,其敏捷的观念和实践已被广泛传播和采纳。
    2013年,万众瞩目,期待已久的TechExcecl全球敏捷研发管理训练营,经过长时间的准备与策划,再次在中国重拳出击,2013年4月24日、26日、5月28—29日分别在上海、广州、北京相继拉开帷幕。届时,美国TechExcel公司CEO兼首席软件架构师周铁人博士将以“需求和质量整合的敏捷在企业实践中更有效——SpecDD:可扩展的敏捷实践模型”为题,与大家共同分析探讨有关敏捷开发的热点问题。据悉,此次活动中,周铁人博士不仅将对SpecDD理论及方法论、实现及操作进行详细讲解,而且还会分享全球知名企业的实际项目管理经验,并且结合课堂练习为听众带来一场华美绚丽的知识盛宴。
     敏捷开发用短短十年时间发展为当今最为广泛使用的开发方法,其原因在于它简单且有效的提高了开发团队的生产率。但是敏捷方法的普遍使用又反过来推动了敏捷方法和其他开发方法论的相互整合。当今超过75%的企业敏捷项目,采用了由多个方法相融合和杂化的敏捷过程。
     以Scrum为代表的单纯敏捷方法存在以下局限:
     没有和质量管理的整合模型。对以下问题没有正确答案:将QA测试团队拆分和加入到各个开发团队,还是保持QA团队的独立完整性,并有效和敏捷开发团队协作?
     缺少对多团队协作大型开发项目的有效管理模型。敏捷指导将产品需求置于产品待办目录(Product Backlog)中管理,并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。但大型项目的成功更多依赖于需求工作流,需求分析,和需求可追溯性管理。
     敏捷开发高效、灵活地保证了可执行产品的交付,并让用户更早提出修改意见。而交付结果的正确性,需要追溯到需求管理源头。如果没有系统化地需求管理,团队决定产品功能取舍的"智慧"既不能有效发挥作用,且无法从软件产品结果中进行追踪;同时人员的流失也会让企业只留下一个非人性化的产品,而找不回当初创造产品功能时所经历过的团队讨论与决定过程。
     针对上述情况,“TechExcecl全球敏捷研发管理训练营”组织开展有关“需求与质量整合的敏捷在企业实践中更有效——SpecDD:可扩展的敏捷实践模型”的培训(咨询电话:400-826-1113 网址:http://www.techexcel.com.cn),旨在为企业寻找一种更好的、均衡和可扩展的整合型敏捷开发方法。
     据了解,SpecDD是TechExcel公司总裁周铁人博士结合20多年的研究和产品开发经验,创立并完善的一种混合敏捷开发方法论。早在2005年,周铁人博士就开始致力于SpecDD方法论的研究及传播,全球已有超过2000家客户TechExcel从SpecDD旗舰项目中受益。自2007年起,先进的SpecDD方法论在中国的脚步越行越有力,TechExcel先后成功指导和应用于盛大、巨人网络、汉王等中国知名企业,优化了需求与质量相整合的敏捷过程,同时,在与中国软件过程改进协会合作过程中,周博士先后在中国敏捷大会、中国系统与软件过程改进大会上举行过数百人参加的SpecDD专场培训活动,在国内外均赢得广泛认可和赞誉。
      SpecDD解答了在现实项目中,如何有效地实现敏捷开发与需求和质量的整合。SpecDD的建立,使得开发团队能用相同的办法来管理敏捷和非敏捷项目。在SpecDD平台下,软件开发工作被分解到开发空间、里程碑和各个冲刺迭代中,同时Product backlog和需求管理是相互整合的。SpecDD提供明确的指导方针,以及如何实践的做法,实现QA测试用例在迭代周期内被定义。借助这样的模型,QA团队既能够独立工作,同时又能与回归测试相整合。此外,SpecDD为敏捷过程与项目资源管理、项目组合管理整合,也提供了模型。
     活动期间,美国TechExcel公司(www.techexcel.com.cn)将竭诚为行业管理专家、研发精英们创造一个充分交流的环境,使其能够共同探讨敏捷发展之路。相信,众多行业探索者和实践者的积极参与,将为实现本次活动“切实有效地促进敏捷研发管理的多层次融和与高效运作”的目标,提供坚强有力的支持。
   在复杂的研发管理过程中,我们如何乘风破浪?如何制胜于敌?更多悬念,欢迎莅临现场寻找答案!活动咨询:400-826-1113
 

信息类别:新闻-沙龙活动
开课时间:2013-4-26 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者