2012年10月13、14、20、21日隆重开课
【PMP项目管理专业人士认证培训机构－国学机构】
权威机构：美国项目管理协会（PMI）的注册教育机构（R.E.P.）
专业教学：独创的教学方法，有趣的学习体验，提升项目管理水平
独家研发：全国首家独立研发在线模拟考试系统的机构，让PMP学员更轻松地备战考试
金牌导师：拥有超过15年以上丰富的项目管理实践经验和培训经历
教学服务：PM社区为项目管理人提供交流与互动平台
事业理念："Professional Education Empower Change，专业教育，激扬格变"。让每一位学员不仅能获得PMP证书，更能提升项目管理水平
【培训对象】
计划参加PMP国际项目管理认证考试的人士；
企业管理中高级管理人员、重点项目决策者、项目管理人员、项目团队成员；
培养第二专长或转换工作跑道的在职人士；
计划提高项目管理技能的人士；
对项目管理有兴趣的社会人士。
【培训服务】
培训课程：4天考前精讲+4天考前冲刺,具体培训日期可咨询课程顾问
培训教材：中文PMBOK、中文讲义、电子版中英文PMBOK、5套试卷、网站题库等
培训证明：可获得42小时的PMP项目管理资格认证培训证书
报考服务：一战式报考服务（全权负责帮助学员在PMI英文网站上提交英文材料、外专局网站上提交中文材料、协助处理PMI真实资料审核以及其他的考试报名手续的完成）
凡是报名参加国学机构PMP培训学员均可免费反复重听基础课程.
【我们提供的价值】
※ 学习全球最权威的《项目管理知识体系指南》；
※ 掌握项目管理系统技能，提升个人的项目管理水平；
※ 迅速提高PMP考试技能，领悟PMP考试的知识点与重点；
※ 在丰富的案例和管理工具中了解实战项目管理的效力；
※ 扩大职业发展空间和人脉；
※ 免费测评PMP考试能力及例题讲解；
※ 免费提供PMBOK Guide 4知识学习脑图；
※ 免费提供TestBank在线考评系统；
※ 免费提供项目管理流程图、项目管理技能补充材料；
※ 免费提供电子版中英文PMBOK
Guide《项目管理知识体系指南》；
※ 免费提供中文版课程讲义、PMP考试复习材料（5套试卷及考试知识点汇总提纲）；
※ 快乐PMP大本营社区—项目管理专业人士的家园
【课后服务】
1、24小时的专业电话咨询；
2、一站式网上英文报考服务，免费帮学员在PMI网站上及国家外专局网站上提交报名；
3、促进学员学习团队交流，搭建学员在线交流空间；
4、班主任全程跟进学员的学习进展；
5、免费帮助学员轻松取得更新证书所需的60个PDU；
6、免费帮助学员在PMI网站上申报PDU；
7、办理PMI会员，会员专刊获取最新管理资讯；
8、每次课后进行满意度调查并及时给予反馈；
9、讲师、辅导老师、服务人员QQ在线答疑；
10、不定期举行校友联谊会、猎头会、行业交流会等扩大人脉，提升职业视野；
【报名方式】
联系客服：020-87659889
PMP事业部网址：http://www.TestBank.cn
公司网址：http://www.neit.com.cn
地址：广州市越秀区东风东路707号自动化大厦6楼
附：【培训课程安排】
|
班名 |
班类 |
学费原价 |
培训内容 |
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知识探索班 |
A |
2800元 |
课程特点：适合希望学习全球最权威《项目管理知识体系指南》；
培训安排：系统学习基础课程4天，可获得25小时的培训证书 |
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考前冲刺班 |
B |
1200元 |
课程特点：适合已系统学习了《项目管理知识体系指南》并且拥有25小时以上培训经历的学员，希望通过冲刺课程提升考试能力；
培训安排：模拟考试、讲解2天，可获得12小时的培训证书 |
|
考前经典班 |
C |
3800元 |
课程特点：适合参加PMP认证的学员，考试日期前可反复重听基础课程；
培训安排：基础课程4天+冲刺课程2天+冲关课程2天，可获得42小时的培训证书 |
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重考保证班 |
D |
4800元 |
课程特点：签署《重考保证协议》，遵循机构培训要求与安排，未通过考试机构可代支付一次重考费2500元，可反复重听课程；
培训安排：基础课程4天+冲刺课程2天+冲关课程2天，可获得42小时的培训证书 |
|
考前冲关班 |
E |
1200元 |
课程特点：适合已获得35小时培训证明，希望在考前进一步提升考试能力，并通过机构考试能力测评的学员；
培训安排：模拟考试、讲解2天 |
|
Testbank在线模拟考试系统 |
F |
1200元 |
课程特点：适合参加PMP认证的学员，通过在线模拟考试系统提高考试能力；
培训安排：在线模拟考试、在线题解 |
|
备注 |
- 学费已含：教材费、资料费、培训证明费、模考费、餐费、茶点，不含3300元考试费
- 一站式报考服务
|
 面授课程设置
| PMP®考前基础班课程 |
| 时间 |
课程安排 |
PMP考试必考知识点—可用作简单的核对表 |
| 第一节 |
项目管理框架及案例 |
① 项目管理基本定义 ② 理解项目管理微观环境
③ 项目生命周期 ④ 项目的五大过程组 ⑤ 例题精讲 |
| 第二节 |
项目整合管理 |
① 项目章程 ② 项目选择 ③ 制定项目计划 ④ 项目监控
⑤ 项目执行 ⑥ 变更控制 ⑦ 项目收尾 ⑧ 例题精讲 |
| 第三节 |
项目范围管理 |
① 收集与管理需求 ② 定义范围 ③ 项目范围说明书
④ WBS ⑤ 核实范围 ⑥ 控制范围 ⑦ 例题精讲 |
| 第四节 |
项目时间管理 |
① 活动定义 ② 排序活动 ③ 估算活动资源④ 进度网络分析技术 ⑤ 关键路径法 ⑥ 控制进度 ⑦ 例题精讲 |
| 第五节 |
项目成本管理 |
① 估算成本 ② 编制预算 ③ 控制成本④ 风险储备应急储备
⑤ 生命期成本 ⑥ 例解挣值技术 ⑦ 例题精讲 |
| 第六节 |
项目质量管理 |
① 区分质量规划、保证和控制 ② 规划质量 ③ 保证质量
④ 质量控制工具 ⑤ 质控七图的应用 ⑥ 例题精讲 |
| 第七节 |
项目人力资源管理 |
① 规划项目人力资源管理 ② 组建团队 ③ 开发团队 ④ 管理团队 ⑤ 激励理论 ⑥ 冲突管理 ⑦ 例题精讲 |
| 第八节 |
项目沟通管理 |
① 识别干系人与干系人管理策略 ② 规划沟通 ③ 发布信息
④ 管理干系人期望 ⑤ 报告绩效⑥例题精讲 |
| 第九节 |
项目风险管理 |
① 风险规划 ② 识别风险 ③ 风险定性分析 ④ 风险定量分析
⑤ 险应对措施 ⑥ 风险控制 ⑦ 例题精讲 |
| 第十节 |
项目采购管理 |
① 规划采购 ② 合同类型 ③ 实施采购 ④ 投标人会议
⑤ 管理采购 ⑥ 索赔管理 ⑦ 结束采购 ⑧ 例题精讲 |
| PMP®职业道德守则 |
① 四大价值 ② 模拟测试 ③ 测试讲评 ④ 课程回顾和评估
⑤ 考试技巧讲解 |
| PMP®考前冲刺班课程 |
| 第十一节 |
PMP®考前冲刺模拟考试辅导1 |
第十二节 |
模拟考试讲解 重点、考点回顾 |
| 第十三节 |
PMP®考前冲刺模拟考试辅导2 |
第十四节 |
模拟考试讲解 重点、考点回顾 |
| PMP®考前冲关班课程 |
| 第十五节 |
PMP®考前冲关模拟考试辅导1 |
第十六节 |
模拟考试讲解 重点、考点回顾 |
| 第十七节 |
PMP®考前冲关模拟考试辅导2 |
第十八节 |
模拟考试讲解 重点、考点回顾 | |
