2012年8月，北京天恩世纪项目管理咨询培训中心为华电重工提供为期两天的《project 2010项目管理实战培训》服务，本次培训涉及华电重工多个重点运行项目，来自北京、上海、澳洲的40余名项目经理和项目工程师参加了本次培训。
本次培训采用project 2010英文版。有国内资深project项目管理专家敖建强老师担任授课。课堂上敖老师系统地为项目经理们讲解了如何有效应用project实现项目计划的编制和项目资源安排、项目执行控制等实战操作和管理方法。课程结合企业实际设备总包项目案例，指导大家如何建立项目的核心控制节点和二级控制点，如何有效安排项目资源，并且评估风险、如何整合设计、制造、采购、运输、安装、验收等多个环节的子计划并进行跟踪控制。
来自澳洲的项目经理也表示希望能通过培训，帮助项目团队更好地进行项目沟通和工作执行，增加项目的预见性和控制要素。培训课堂气氛活跃，学员们一边认真学习，并在课间与老师对操作应用及工作结合进行探讨。培训取得了预期的效果。
华电重工股份有限公司是经中国华电集团批准，国务院国资委备案，由华电重工装备有限公司整体改制而成立的股份公司，注册资本金6.2亿元。核心业务包括原物料输送、管道、钢结构等，是中国华电集团工程技术板块的重要组成部分。
公司主营业务是物料输送工程、热能工程、钢结构工程、煤化工工程和海洋风电工程的系统设计、核心装备研发制造以及工程EPC总承包，为用户提供工程整体解决方案。公司业务的服务对象主要包括国内外电力、煤炭、石化、矿山、冶金、港口、水利、城建等工程建设与运营领域。截止2011年底，公司资产总额36亿元，2011年实现销售收入34.6亿元，拥有各类专利76项，获科技奖励33项，行业和国家工程建设质量奖4项。
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