2012年3月21日，由广州国学机构主办的PMP学员活动——《项目管理中的领导艺术》研讨会在国学机构快乐PMP大本营如期举行。领导力是一个合格的项目经理应该具备的基本素质。优秀的项目经理除了应该具备在组织、编制计划、管理、绩效以及确保持续改进方面的能力，还应具备把握前进大方向的能力——领导力，把握的具体方面涉及了愿景、战略、灵感、动机、价值以及文化。
本次研讨会以项目管理中的领导力为中心，围绕"如何领导'顶牛'的部属？""如何激励自己的团队？""激励团队成员的关键点"等中心话题进行交流与讨论。研讨会中，来自广州移讯网络科技有限公司的袁国权、广州海格通信股份有限公司的高峰、来自源讯信息技术有限公司的朱忠华、来自华智科技有限公司的李成业、广东工业设备有限公司的陈达等人主动分享自己在项目管理过程中的领导力方面的经验与心得，引发现场PMP们激烈的讨论和热烈的掌声。大家普遍认为，作为项目经理，除了要有优秀的技术能力外，出色的沟通能力和团队激励策略亦是非常重要。"管事不如管人"，项目管理中尤其如是。
时间飞逝，短短两个小时的研讨会就在大家的意犹未尽声中结束，来参加研讨会的PMP纷纷表示，交流的过程中又再一次深刻地体会到了项目管理技能应用的重要性，同时又学习到了项目管理中的软技能，提出了类似这样的研讨会应该经常举办，让大家在拿到PMP证书之后能够有一个分享与交流的平台。国学机构快乐PMP大本营愿意为大家这样的平台，正如国学机构首席顾问郑佃锋老师说的一样"国学机构就是一个交流的平台，一个让大家在项目管理领域中能够相互交流与互动的平台，大家可以在这个平台上畅所欲言，分享与交流你的项目管理经验"。 让我们共同努力，在项目管理的领域中不断提升，实现自我价值。
《项目管理中的领导艺术》活动现场图（一）
《项目管理中的领导艺术》活动现场图（二） |
