2012年2月24日，由广州国学机构主办的项目管理之《高效进度计划七大核心工具》大型专题讲座如期顺利举行。有效的项目进度表是制定项目管理计划的最底层最牢固的基石，不仅能促进团队建设，提高士气，更是项目管理的基本功。本次活动以案例为引，以项目管理核心技能为纲，通过团队合作、小组分享等方式，遍历项目管理进度的各大关键点，从而为学员构建指向项目目标的心智地图。
本次活动有来自网易公司、从兴电子、广发银行、中国移动、环球市场等超过30家企业的项目管理从业人员参加了本次活动。
本次活动为大家请到的演讲嘉宾是广州国学机构首席顾问、资深项目管理专家、PMI项目管理协会会员、MBA毕业，拥有超过15年以上丰富的项目管理实践经验和培训经历的郑佃锋老师。郑老师结合了古今中外的实例，生动地讲解项目管理的重要性。学员在活动上也通过各种小游戏，了解和熟悉项目管理进度计划工具该如何使用和正确的使用流程。通过郑老师巧妙地在活动上对学员的发问，增加了学员对项目管理进度工具的兴趣，也促进了学员对该工具产生积极的思考。
在活动现场，来自各行各业的学员朋友不仅通过介绍环节扩大了自己的人际关系网，也通过认真学习了郑老师的课程，对项目管理有了一个深入的认识和了解。短短两个多小时的活动，现场气氛热烈，在学员热情的掌声中很快就结束了。参会的朋友纷纷表示收获很大，并对项目管理专业人士资格认证（PMP）产生了浓厚的兴趣，现场踊跃的咨询了关于PMP考试和国学机构培训班等问题。最后，活动在愉快的气氛中圆满结束。
第17期项目管理专题讲座现场（一）
国学机构第17期项目管理专题讲座现场（二） |
