世纪天恩为博世汽车部件举办第三期project项目管理高级应用和汽车项目管理实战培训
继2011年和2012年3月为博世汽车部件提供高品质的project项目管理应用培训后，随着企业的发展和项目管理需求的增长，2012年5月，博世再次举办project项目管理培训，提升博世汽车零部件项目经理及项目工程师的技能水平。本次课程使用英文授课，主要针对博世项目经理的高级项目管理应用培训。
博世是全球最大的汽车技术供应商之一，在全球50多个国家设有子公司和分支机构，博世汽车部件有限公司系博世（中国）投资有限公司设立的外商独资经营公司，在中国的苏州，长沙等地设有大型工厂。公司主要经营汽车部件、汽车电子设备系统的生产、研发、应用、销售；用于生产汽车部件以及用于生产轻工、电动、包装、建筑、流体机械零部件的专用机器设备的生产、销售；并提供相关的咨询和服务。主要产品有汽车用起动机、发电机、蒸发风机和冷凝风机、雨刮电机、举窗电机、座椅调节系统、防抱摯死系统、底盘控制系统等。
汽车零部件的项目经理需要具备综合的项目管理计划、组织和控制能力，并且能够高效运用项目管理工具实现对计划的分析和辅助管理。本次培训由世纪天恩项目管理顾问，国内资深project项目管理应用专家敖建强老师的项目管理在很多方面都有应用，博世汽车部件的项目经理在实际工作中将对实际项目工作中的诸如产品国产化、部件产品成本优化、为整车厂进行配套或提高产品品质等项目进行项目方案的可行性分析、项目进度和成本管理、项目关键节点控制和执行状况检查改进、建立项目团队并协调各部门对项目工作进行开展和工作沟通。project作为一个有效的项目管理和沟通工具受到博世项目经理的欢迎。
课程中老师结合现代项目管理的体系和汽车领域产品开发和优化项目管理的特点，结合project软件的操作进行了系统的讲解，深入浅出地讲解了如何进行项目的前期和目标确定，如何规划项目范围及具体工作的开展，如何实现计划的动态管理和控制，如何组织资源实施项目并协调优化，如何控制项目过程成本等内容。并且对现场各个项目经理在管理过程和应用环节提出的项目问题进行了解答，课程内容和实战性受到学员们的欢迎。
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