长华汽车零部件第二期project实战应用培训
2012年4月，北京世纪天恩项目管理咨询培训中心为位于宁波的长华汽车零部件公司举办project项目管理实战应用培训。本次培训是继企业于2011年进行project培训后的第二期培训。
在一期培训后，企业按照老师传授的项目管理理论方法和project项目管理的应用操作，结合企业自身项目编制了项目的WBS模板，实现了工作流程的优化，本次培训由资深project实战专家敖建强老师担任授课，在上次培训的基础上，敖老师详细讲解了如何在项目过程中整合资源，如何更好地实现跨部门的工作协作，如何应用项目管理工具实现计划的跟踪和运行控制，并且为大家介绍了基于project网络版的企业项目管理协作环境运行。参训学员与老师积极互动，就项目运用中的实际问题进行了沟通，企业管理者表示将在后续的运行中进一步做好应用project工具辅助项目的推进和预警工作，并逐步建立全公司的项目管理体系和机制。
浙江长华汽车零部件有限公司创建于1985年，公司位于宁波慈溪周巷工业园区。现有员工700余人。公司专业生产各种汽车用紧固件及冲压件产品，2010年产值6.5亿元,2011年预计产值8亿元。目前公司已投入12万平方米二厂区的建设，建成后将实现12亿元以上的年产值。公司主要客户：一汽大众、上海通用、上海大众、一汽丰田、东风日产、东风本田、广州本田、广州丰田、东风本田发动机、长安福特、神龙汽车公司、奇瑞汽车公司、江铃集团、庆铃汽车公司、一汽集团公司、大众中国、LEAR等30余家主机厂。公司通过了大众中国、一汽大众、上海大众的A级供应商审核。
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