宝智坚思应邀参加“沪港地铁信息化业务专题交流会”
2012年3月31日，宝智坚思市场部、咨询部、产品部应邀参加上海申通集团在地铁恒通大厦举办的“沪港地铁信息化业务专题交流会”。香港地铁交流团，申通运营板块、维保板块、建设板块、信息中心等相关工作人员共同参与了此次会议。 
交流会围绕上海、香港信息化应用情况及现状为主题，针对两地不同的信息化历程与经历展开了探讨和交流，宝智坚思作为上海申通地铁工程项目建设管理信息化合作伙伴，在此次会议上做出了精彩的演讲，受到香港地铁和上海地铁同仁双方的肯定。
2011年8月至12月份Greata系统应用评分期间，与上海申通集团、各项目公司沟通会议召开次数达31次，参与人次达323人次。 
宝智坚思演讲部分精彩内容：
动态分析系统数据
Greata实施前集团无法及时掌握和预测各项目资金使用情况，难以集中调度和控制资金成本
Greata实施后各项目进度状况及合同付款信息一目了然，便于对比分析，为优化流动资金方案提供依据
快速留痕便于调阅
Greata实施前大部分的资料只记录结果，无法追溯过程
Greata实施后业务过程完整历史，每个业务的每个参与者的沟通、查看、审阅、审批都留下痕迹 ，痕迹便于查找。
及时掌控费用，控制投资成本
Greata实施前财务及成本控制部门仅仅通过事后查询相关报表把握工程费用超预算或分配不合理的情况
Greata实施后通过投资预算与合同业务集成，从系统及时了解费用超预算或分配不合理的情况，有效控制项目总体和当中每个细节的投资成本
自动关联自动汇总
Greata实施前合同、变更、支付的信息分别存放，需人工列出相互关联性，手工统计同一合同下各变更、支付对其的影响较麻烦，无法迅速跟踪各支付何时被批准，何时放款。 Greata实施后合同、变更、支付自动关联，系统自动汇总财务信息，反映变更、支付对合同的影响。合同下的每一笔支付何时批准，何时放款全部记录。
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