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2012年2月14-15日，由北京世纪天恩项目管理咨询培训中心与长春德勤咨询合作举办的汽车行业项目管理实战培训课程在北方汽车之都长春举办，来自多家一汽大众的汽车零部件配套企业和供应商参加了本期的培训，参训企业包括富维汽车零部件股份有限公司、江森自控汽车饰件系统、华翔汽车内饰件消音器公司、大陆电子、华翼汽车零部件有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等20余人。 本次培训由世纪天恩资深项目管理专家敖建强老师担任授课。
汽车的开发是一项非常巨大的系统工程，参与项目的人员多，项目的周期长。汽车每个车型由上万个零部件组成，某个零部件的短时期拖期直接影响到下一个工作进程无法开展，多个零部件的拖期的累积效应非常明显，往往导致新车型拖期半年到1年以上。随着市场需求和产品更新的加快，在新产品研发、配套生产、产品改型交付等多个领域，项目管理已经成为企业不可或缺的一种管理要求。
如何有效地发现和管理在零部件开发和生产项目的拖期？如何有效地规划汽车零部件项目从概念、设计到最终量产过程中的项目工作范围和各阶段交付成果管理、如何制定有效的项目计划用于执行和控制、如何合理进行人员安排、设备及材料准备、如何对外包的部分子项目进行节点控制、如何有效地防范和管理可能发生的风险、如何管理好过程质量、评估项目绩效和实现项目参与者的跨部门沟通管理。本次的课程给为汽车企业项目经理及核心管理人员提供了有效针对汽车产品开发及过程控制的管理提升方案。培训中，敖老师将项目管理的管理过程、方法和工具应用与汽车工业的项目管理要求紧密结合，系统指导学员学习了项目管理的知识，并且结合德国汽车工业项目管理的标准和企业汽车零部件开发的过程管理的特征生动的进行了汽车零部件开发项目管理管理的案例分析和团队项目练习。
学员反馈课程内容系统，讲解深入浅出，帮助项目经理们更系统地理解了项目管理的应用过程，培训获得了所有参训学员的一致好评。
世纪天恩专注于提升企业整体的项目管理能力和运行，我们为企业提供的专项服务包括：
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