争创机电行业信息化先锋 东捷建设打造精细化管理标杆
新闻来源：宝智坚思编辑部 日期：2011年12月27日
工程项目管理中会遇到哪些先天性的困扰呢？
人多事杂，地域分散，目标多异，组织临时，人员流动……
随着现代科技技术的发展和应用，项目的开发速度加快，信息传递的需求提高，传统的项目管理办法已经很难协调好各参建方、相关部门，让大家按部就班、共同协作去完成项目的各种工作。
上海东捷建设（集团）有限公司（以下简称东捷建设）在快速发展中越来越深刻体会到传统项目管理的瓶颈，企业想要突破现有规模和能力，实现事业的再次腾飞，以一个高性能的建设项目管理信息平台作为现代化管理基础和有效手段，依托科技创新提高建设管理水平，确保多项目的高质高效完成，成为东捷建设的迫切需求。
东捷建设经过多方考察和慎重选型，认为宝智坚思自主研发的我国第一套项目全流程动态管理软件Greata不仅能满足其项目管理信息化的需求，还将项目层面和企业层面有机结合起来，强化企业管理，提高企业核心竞争力。
近日，宝智坚思与东捷建设正式签署合作协议。在东捷项目管理信息化建设过程中，宝智坚思将一如既往秉承“为客户更好地实现项目目标”的宗旨，确保项目管理信息化平台的顺利实施、高效运行。
公司简介：
东捷集团是一家以输变电工程及通信工程的设计、安装、检修、技术服务、企业投资、收购、兼并、资产管理为主要业务的综合性集团，拥有成员单位40多家。其母公司上海东捷建设（集团）有限公司具有国家电力工程施工总承包二级资质、上海市设备维修B级资质和行业二级承装（修试）电力设施施工许可证，并通过了ISO9001：2000质量体系认证，先后荣获上海市A类纳税信用单位、上海市文明单位、上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司等荣誉，其注册资本5亿元，现有员工2000余人。
东捷集团麾下的新能浦汇公司、杰能公司、天捷公司、缆博公司等多家企业，是战斗在电力工程第一线的铁军。多年来，他们以"用心点亮新浦东"的精神，积极参与了延安路隧道复线、南浦大桥、杨浦大桥、卢浦大桥、世纪大道、外环线、浦东国际机场、轨道交通四号线等大型市政工程的电力建设配套，打响了"东捷"品牌。2002年、2003年、2004年上海东捷建设（集团）有限公司连续三年荣获"上海市重点工程实事立功竞赛活动优秀公司"荣誉称号；奉贤分公司变电检修班获"市级优秀班组"荣誉称号；南汇分公司、浦东分公司市场工程部获"公司级优秀集团"称号。这些企业用过硬的技术力量和诚信的经营态度赢得了市场的青睐和百姓的认可。
集团坚持以战略发展为导向、以绩效管理为中心、以企业成长为龙头，联合多家关联企业形成了多种经营业务、多种投资结构相互促进，良性循环，协调发展的新格局。2007年集团公司产值37亿元，利润7亿元，迅速向着"整合、优化、做实、做强"的方向迈进。
关于宝智坚思：
宝智坚思是一家总部位于香港的先进的工程项目管理咨询和IT解决方案提供商。从2000年在香港正式成立至今，一直致力于项目管理领域，为客户提供专业的项目管理信息化解决方案和咨询应用服务，用于大中型建设项目的全生命周期管理。
Greata 产品综述：
Greata 是宝智坚思从项目型企业的战略目标出发，兼顾企业管理层和项目管理层的双重需要，自主研发的项目全流程化管理系统，其以建设项目的业务流程为核心，用于管理及控制工程建设项目的规划设计、建造实施、运营保养等全过程。
Greata与其它同类软件相比，主要有5大优势：
 -完整的功能
可以轻松实现将项目的范围、工期、成本和质量集中在同一个系统中管理； |
 -灵活的流程
可以将各个项目管理流程不再仅是流于表面，走走过场，轻松实现明确化、标准化和自动化； |
 -强大的报表
可以及时、快速的对企业内各个项目的项目全局有足够的洞察力； |
 -易用的界面
即使是平时很少用电脑的用户，也可轻松上手，大大降低系统培训要花的精神和时间； |
 -卓越的架构
开放性、兼容性更高的系统架构，使它更容易和办公、财务等其它企业管理系统轻松集成。 |
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从功能模块来说，Greata分平台、办公管理、合同管理、进度管理、报表管理五大模块。
Greata软件的授权模式包括Greata平台用户许可和应用模块用户许可 (CAL)，用户可以根据自己的项目管理需求情况和成本预算，按需选择组合应用并与企业其他管理系统的集成，让项目各参与方基于此信息化平台实现高效便捷的信息共享、沟通协作。
我们相信，通过宝智坚思建设管理信息化方案的实施，可以成就企业规范化的项目管理体系，让企业的项目管理越来越轻松！
宝智坚思 – 工程项目管理软件专家
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