申通承包商培训纪实：讲师专业 学员认真 效果显著
日期：2011年12月8日
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12月8日下午，寒潮突降，室外行人在寒风中紧缩身体行色匆匆，申通集团2号会议室却是另一番景象，三十余人团坐在温暖的房间里，专注于投影上的演示，时而讲师条理清晰地讲述，时而有学员热情发问，大家像重回到少年时的课堂，在浓烈的学习氛围中度过半天的时光。
这是宝智坚思为申通承包商精心打造的培训课程，围绕“申通建管平台（Greata系统）”的实际应用及蕴含在其中的项目管理原理，为来自地铁11号线南、11号线北、12号线、13号线，奋战在项目一线的学员上了一堂理论与实际结合、图文并茂的生动课程。
“申通建管平台（Greata系统）” 是宝智坚思应上海申通集团之邀为上海地铁项目建设搭建定制的信息化协同工作平台，通过对项目各参与方的统一管理，利用信息化的手段加强企业对工程项目建设的过程管理，提高企业对工程项目管理的决策能力，对成本、进度、质量、安全等的控制能力，以及对合同、变更、支付、资金的管理能力，实现对多项目、多任务、可视化管理的目的。
为了增加项目各参与方对项目管理信息系统的了解，规范管理人员的行为方式，更好推动“申通建管平台（Greata系统）”在地铁建设项目中的落实运用，宝智坚思为申通承包商定期举办培训活动。本次培训的讲师——宝智坚思咨询师钟振才（Fred）采用灵活的教学方式，随教随问，边答边引，举一反三，由浅入深调动学员的兴致。通过“转发”、“提交工作流”、“发起会签”等常用功能的演示，让学员更加深刻形象地理解工作中的流程是如何产生，认识项目管理的必要性和重要性。
本次培训获得了学员的热情响应。在上机测试环节，学员积极操作，将课堂上学到的内容及时转化为实际应用。宝智坚思咨询师钟振才（Fred）和王羽（Wendy）对学员的疑问一一细答，并手把手教导，帮助学员消化吸收课堂上传授的知识。培训结束后，学员对讲师及培训效果作出很高评价，有学员赞讲师：“亲和力强，讲得太好，引人入胜。”
关于宝智坚思：
宝智坚思是一家总部位于香港的先进的工程项目管理咨询和IT解决方案提供商。从2000年在香港正式成立至今，一直致力于项目管理领域，为客户提供专业的项目管理信息化解决方案和咨询应用服务，用于大中型建设项目的全生命周期管理。
Greata 产品综述：
Greata 是宝智坚思从项目型企业的战略目标出发，兼顾企业管理层和项目管理层的双重需要，自主研发的项目全流程化管理系统，其以建设项目的业务流程为核心，用于管理及控制工程建设项目的规划设计、建造实施、运营保养等全过程。
Greata与其它同类软件相比，主要有5大优势：
 -完整的功能
可以轻松实现将项目的范围、工期、成本和质量集中在同一个系统中管理； |
 -灵活的流程
可以将各个项目管理流程不再仅是流于表面，走走过场，轻松实现明确化、标准化和自动化； |
 -强大的报表
可以及时、快速的对企业内各个项目的项目全局有足够的洞察力； |
 -易用的界面
即使是平时很少用电脑的用户，也可轻松上手，大大降低系统培训要花的精神和时间； |
 -卓越的架构
开放性、兼容性更高的系统架构，使它更容易和办公、财务等其它企业管理系统轻松集成。 |
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从功能模块来说，Greata分平台、办公管理、合同管理、进度管理、报表管理五大模块。
Greata软件的授权模式包括Greata平台用户许可和应用模块用户许可 (CAL)，用户可以根据自己的项目管理需求情况和成本预算，按需选择组合应用并与企业其他管理系统的集成，让项目各参与方基于此信息化平台实现高效便捷的信息共享、沟通协作。
我们相信，通过宝智坚思建设管理信息化方案的实施，可以成就企业规范化的项目管理体系，让企业的项目管理越来越轻松！
宝智坚思 – 工程项目管理软件专家
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