船舶制造是一项大型的系统工程，项目过程包含了项目立项、初步设计方案、详细设计、生产加工、船台合拢、主机及相关设备安装、涂装、系泊试验、试航、竣工交付等多个过程，造船项目从前期合同、到建造、到验收交付是典型的集订单项目和建设为一体的项目模式，非常适合使用项目管理的模式进行有效安排和管理。
青岛前进船厂是一家集设计、造船、修船为一体船舶制造企业，主要服务于中海油等企业，2011年10月23-24日，北京世纪天恩项目管理咨询培训中心为青岛前进船厂企业的项目部、设计、质量、安全、生产、制造等部门进行了为期两天的《船舶制造项目管理》，在两天的课程中敖老师为企业的学员讲解了项目管理的核心理念和应用工具，并结合造船企业的特点，详细讲解了如何确定整体控制目标，如何划分造船项目生命周期和WBS工作分解，如何应用CPM及关键路径法有效地进行优化工期和资源合理安排的方法，如何采用风险管理机制对造船项目全过程进行风险的防范和问题的处理，并且集中半天时间为企业的项目人员对项目计划编制和控制工具project进行了核心内容的讲解和实例展示。本培训是一场集项目管理方法理论+工具应用+造船项目实践的课程，培训受到了大家的欢迎。
学员探讨PROJECT编制造船计划
学员积极参与项目管理分组练习
世纪天恩专注于提升企业整体的项目管理能力和运行，我们为企业提供的专项服务包括：
工程及制造企业项目管理实战能力培训
全球经典项目管理工具-Project项目计划控制实战应用培训
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