汽车零部件project应用培训

浙江长华汽车零部件有限公司位于浙江省慈溪市周巷镇工业园区，创建于1985年，员工700余人，专业生产各种汽车用紧固件及冲压件产品，2010年产值6.5亿元，2011年预计产值8亿元。目前公司已投入12万平方米第二厂区的建设，建成后将实现12亿元以上的年产值。           
    长华公司是一汽大众、上海大众、上海通用、一汽丰田、东风日产、东风本田、广州本田、广州丰田、东风本田发动机、长安福特、奇瑞汽车等30余家汽车主机厂的一级供应商，并建有国家认可的实验室，已通过TS16949、14001环境体系认证等各项体系认证，在行业内享有很高的声誉。

  为了更好地实现项目的成功管理，有效控制产品开发和交付流程中的各个项目节点，长华公司决定采用project作为主要的项目管理工具，对产品开发和交付过程进行项目控制。通过项目管理工具的应用实现在项目获取阶段、产品研发阶段、模具工艺开发阶段，小批量试产、量产和项目收尾的项目的计划和监控。

  北京世纪天恩项目管理咨询培训中心为长华公司制定了详细的项目培训计划，并实施提供了高质量的project项目管理实战应用培训，培训课程由资深项目管理专家敖建强老师担任授课。敖老师现场结合汽车产品研发项目特点，引导大家如何有效地使用project进行项目目标的规划、项目进度及资源计划的编制、成本和资源分析、项目成本和进度的跟踪反馈、项目进展分析等。
   
   经过培训，学员们不但学习了project项目管理软件的操作技能，并且对项目管理有了深刻的认识。企业的HR部门和市场部门表示，之前工作只顾埋头苦干，但是效率和协调性都比较差，对项目过程的控制往往出现前松后紧、进度落后、计划不周等状况，通过这次敖老师的精彩培训使我们更加意识到：需要针对自身项目特点，很好地借助project实现计划和目标的分解，对项目进行合理的资源和进度安排，合理有效地计划模板是我们接下来马上要启动的工作，通过对计划合理的制定安排，可以使我们的工作更有效，并且对问题进行预警，做到目标明确，主动控制。