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项目管理者联盟服务商信息

地铁建设不该成为“面子工程”


项目管理者联盟服务商会员: 宝智坚思     发布时间:2011/7/22    浏览量:2237

专家称地铁建设不该成为城市“面子工程” 摘自于《中国青年报》

2011年01月27日 09:43 来源:中国青年报 骆 沙


修建地铁不能只打“经济算盘”

中国青年报记者:有人说,世界上绝大多数地区地铁运营多年后,都处于“赔钱”状态,是这样吗?张雁:从投资成本的角度看,确实世界上绝大部分的地铁处于“赔钱”状态,据了解目前仅有香港等为数不多的地铁公司是“赚钱”的。

由于地铁建设的前期投入非常大,如果仅依靠运营票务收入的回报,通常难以弥补建设及运营、维护的费用。但是需要明确一点,地铁本身的定位就是属于“准公共产品”,在理论上本来就应该采取政府和市场共同分担的原则,这类产品不是以“赚钱”为目的的,修建地铁不能只打简单“经济算盘”。中国青年报记者:如果一味“赔钱”,会对政府及地铁公司造成较大的压力。有没有“赚钱”和公共利益结合比较成功的范例?

张雁:目前,比较成功的是香港地铁,这是世界上为数不多的能够从其核心业务盈利的地铁公司之一。首先,香港地铁沿线综合发展权归开发商所有,开发商在向政府缴纳地价的同时,也实现了将土地增值收益回馈地铁建设;其次,地铁公司很大一部分的经营收入来自大流量乘客所带来的车费收益,香港地铁共有5条主线、全长82.2公里,从这两个数字看远小于东京、汉城、伦敦等城市的地铁规模,但若以每公里地铁承载乘客计算,香港地铁则是世界上使用密度最高的市区铁路之一。

盈利模式建立较为成功的还有南京地铁。南京地铁建设中采用的是适度超前规划、土地预征方式,这大大降低了建设前期成本。其次是线路设计合理,选择合理的线路敷设方式,有效节约了资金。还有就是沿线物业开发做得比较成功,南京市将地铁沿线土地开发权归地铁公司所有,大大补贴了建设资金的投

除此之外,目前很多城市也在鼓励地铁建设中实现多渠道注资。比如近几年,北京地铁建设通过引入多种投融资方式,既为基础投资公司带来可观的效益,也为城市轨道交通发展提供了资金保障。

要看原文,可访问http://www.ce.cn/macro/more/201101/27/t20110127_22176356_1.shtml


关于宝智坚思:

宝智坚思是一家总部位于香港的先进的工程项目管理咨询和IT解决方案提供商。从2000年在香港正式成立至今,一直致力于项目管理领域,为客户提供专业的项目管理信息化解决方案咨询应用服务,用于大中型建设项目的全生命周期管理。

Greata 产品综述:

Greata 是宝智坚思从项目型企业的战略目标出发,兼顾企业管理层和项目管理层的双重需要,自主研发的项目全流程化管理系统,其以建设项目的业务流程为核心,用于管理及控制工程建设项目的规划设计、建造实施、运营保养等全过程。

Greata与其它同类软件相比,主要有5大优势:

-完整的功能:可以轻松实现将项目的范围、工期、成本和质量集中在同一个系统中管理;

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-强大的报表:可以及时、快速的对企业内各个项目的项目全局有足够的洞察力;

-易用的界面:即使是平时很少用电脑的用户,也可轻松上手,大大降低系统培训要花的精神和时间;

-卓越的架构:开放性、兼容性更高的系统架构,使它更容易和办公、财务等其它企业管理系统轻松集成。


从功能模块来说,Greata分平台、办公管理、合同管理、进度管理、报表管理五大模块。

Greata软件的授权模式包括Greata平台用户许可和应用模块用户许可 (CAL),用户可以根据自己的项目管理需求情况和成本预算,按需选择组合应用并与企业其他管理系统的集成,让项目各参与方基于此信息化平台实现高效便捷的信息共享、沟通协作。

我们相信,通过宝智坚思建设管理信息化方案的实施,可以成就企业规范化的项目管理体系,让企业的项目管理越来越轻松!


宝智坚思 – 工程项目管理软件专家


信息类别:新闻-公司动态
发布时间:2011/7/22 
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