华西集团第12建筑公司《应用project实现工程施工总包项目管理》培训圆满结束
四川华西集团有限公司是四川省国资委直管的大型国有建筑集团企业，拥有国家建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，旗下拥有30家子公司和20余家直属分支机构。注册资金4亿元，总资产120亿元，年主营业务收入200亿元以上，年利税额7亿元以上。四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司是四川华西集团有限公司下属的主力分公司，公司现有员工1300人,各类技术管理人员750人，拥有大、中型施工机械设备1400台（套），能独立完成各类大中型工业建筑、公共建筑、民用群体建筑等工程项目，年施工产值可达30亿元以上，施工能力可达400万平方米以上。在成都建设发展史上，公司承建了蜀都大厦、银河王朝大酒店、索菲特大酒店、王府井百货大楼、温哥华广场、双流国际机场、大渡河梯级电站调度中心、百扬大厦等标志性建筑；国嘉华庭、美领居、华敏世家、春天大道、城南东苑、南苑等高端住宅群工程。是四川建筑施工行业的佼佼者，有着较高的知名度和美誉度。
2011年7月中旬，为提升企业的项目管理水平，提升公司项目经理在各个总包项目的管理能力，华西第12公司举办了《应用project实现工程施工总包项目管理》培训，该培训重点针对项目人员如何使用project进行工程建设项目的计划编制、多级管理、项目进度和成本控制等内容，来自企业项目经理和计划控制人员、技术部等60余人参加了本次培训，培训由国内知名的project专业培训实施机构世纪天恩进行前期课程策划、服务及内容准备，由资深project专家敖建强老师担任授课。
在两天的培训中，敖老师系统地为学员讲解了项目管理的方法和结合管理方法的project操作应用过程及实战技巧。通过对施工总包项目案例的分析讲解，帮助学员们理解如何有效地使用project进行工程项目的WBS分解和动态控制计划编制，如何应用project实现实时的项目监控预警和纠偏行动的模拟。
培训的主办方表示：本次课程内容实战性非常强，而且结合了敖老师在施工总包企业中进行计划编制和控制的咨询和实际经验。通过培训一方面更好的理解了project的应用过程，同时也发现了之前在计划控制方面的很多不足，如计划不完善，缺乏动态控制、责任和工作要求不清晰等问题，此外在以往计划中，只考虑了自身的施工进度，而忽略了如分包管理、采购、设备交付、施工、安装、协调、建筑文档、整体检验等重要工作内容和流程，敖老师给我们展示的工程计划管理方法对我们很有帮助，我们将在今后加强对project的推广，需要在每个项目中都能培养出一些人才，能够结合工程实际，运行project进行有效的管理和可视化监控管理，促进12公司项目管理水平提升。
世纪天恩：中国project项目管理培训、咨询、实施、信息系统建设
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[目前公司已经在北京、上海、深圳、成都开设分公司和办事处、提供公开课、企业内训和project实施及开发服务]
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