宝智坚思CEO黄总再次受邀西南财经大学EMBA秋季班授课
2011年4月23日，继上月西南财经大学2010春季班的授课之后，黄总再次受西南财经大学之邀请，赴成都担任EMBA的授课讲师，对该学校EMBA2010年秋季班学员进行企业信息技术与业务创新方面内容的课程教学，本次教学的学员涉及工程、银行、证券等多个行业，黄总对授课的内容进行了调整，更加针对性的讲解了大型建设项目的一些特点，使工程项目管理有别于日常的行政管理，也不同于企业的运营管理，包括企业管理传统的营运管理、职能部门等模式对管理项目产生的问题，为什么要用现代化的工程项目管理和流程管理特别管理模式，特别通过流程管理更好的管理KPI的各项指标等方面的内容。
此次授课内容结合了黄总多年的工程项目管理经验及宝智坚思公司产品成功实施的应用案例分析，主要围绕《如何从战略到流程再落实到软件工具》这一战略投资案例分析进行现场教学。讲座分两部份，上半场主要是有关项目管理、流程管理、项目流程等管理概念的浅述；下半场主要是关于企业级项目管理系统的基本功能、业务需求、高管需求等三方面进行讲解。
现场反响非常热烈，同学们都积极主动的与黄总进行深入交流，探讨企业项目管理信息化的成功之道。上期春季班学员得知黄总的到来，也纷纷前来沟通，表示对黄总的课程记忆犹新，尤其是对项目管理的成功之道的总结，给了他们非常大的触动和启发。西南财大EMBA班另一位授课教授Peter徐老师在听完黄总的课程后，做出了：“语言生动，案例突出，给学员在企业IT战略与决策方面提供了依据”的评语，而西南财大教学部的张老师也对黄总这种无私的为教育付出的精神表示感谢，并表示学员对黄总的课程评价极高，希望黄总能够继续在以下的EMBA学习班继续担任授课老师的意愿，黄总欣然应允。
关于宝智坚思：
宝智坚思是一家总部位于香港的先进的工程项目管理咨询和IT解决方案提供商。从2000年在香港正式成立至今，一直致力于项目管理领域，为客户提供专业的项目管理信息化解决方案和咨询应用服务，用于大中型建设项目的全生命周期管理。
Greata 产品综述：
Greata 是宝智坚思从项目型企业的战略目标出发，兼顾企业管理层和项目管理层的双重需要，自主研发的项目全流程化管理系统，其以建设项目的业务流程为核心，用于管理及控制工程建设项目的规划设计、建造实施、运营保养等全过程。
Greata与其它同类软件相比，主要有5大优势：
 -完整的功能
可以轻松实现将项目的范围、工期、成本和质量集中在同一个系统中管理； |
 -灵活的流程
可以将各个项目管理流程不再仅是流于表面，走走过场，轻松实现明确化、标准化和自动化； |
 -强大的报表
可以及时、快速的对企业内各个项目的项目全局有足够的洞察力； |
 -易用的界面
即使是平时很少用电脑的用户，也可轻松上手，大大降低系统培训要花的精神和时间； |
 -卓越的架构
开放性、兼容性更高的系统架构，使它更容易和办公、财务等其它企业管理系统轻松集成。 |
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从功能模块来说，Greata分平台、办公管理、合同管理、进度管理、报表管理五大模块。
Greata软件的授权模式包括Greata平台用户许可和应用模块用户许可 (CAL)，用户可以根据自己的项目管理需求情况和成本预算，按需选择组合应用并与企业其他管理系统的集成，让项目各参与方基于此信息化平台实现高效便捷的信息共享、沟通协作。
我们相信，通过宝智坚思建设管理信息化方案的实施，可以成就企业规范化的项目管理体系，让企业的项目管理越来越轻松！
宝智坚思 – 工程项目管理软件专家
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