世纪天恩:威胜集团project实战培训

世纪天恩为威胜集团提供project项目管理最佳实践应用培训

威胜集团有限公司是中国领先的能源计量设备、系统和服务供应商，于2005年12月在香港主板上市，是中国首家在境外上市的能源计量与能效管理专业集团，是湖南省首家在境外主板上市的公司，2010年集团实现销售逾20亿元，缴纳税收过亿元，产品目前已出口至10多个国家。威胜一直执著于能源计量产品的研发、生产、销售，已形成广泛服务于电力、水务、燃气、热力等行业领域及大中型工商企业的智能计量产品系列。其主导产品国内市场占有率超过20%，为国内第一。

企业的项目管理需求：
国际事业部是公司专门面向国外市场的集产品开发、定制生产、进出口销售的核心事业部。随着海外业务及订单数量快速增长，威胜的项目越来越多，每个项目的客户的要求都是非标的，项目时间进度也很紧，资源安排欠缺优化及进度拖延等问题也日益显现，威胜希望借助project工具实现对每一个项目进行有效的计划和控制，实现对项目的跟踪和分析，并且实现在整个企业范围的项目的管理、项目管理规范及资源的高效整合运用。如何充分应用Project软件在产品研发、生产、及订单跟踪安排过程的有效管理、合理协调紧缺资源，实现多项目的控制和安排是本次培训的重点。

为此，2011年7月2-3日，北京世纪天恩项目管理中心为威胜集团海外项目事业部进行了为期两天的应用Project实现研发项目管理的实战培训，培训由世纪天恩的项目管理高级咨询顾问，国内知名project应用专家敖建强老师授课。

课堂上敖老师为国际事业部的近20位项目经理和主管人员详细讲解了project在项目管理中的操作实践应用，从项目的规划开始、到里程碑控制、进度计划产生、项目资源配置优化、成本管理、项目的执行推进和项目纠偏控制。并且课堂中敖老师还专门结合威胜海外事业部的电能表产品开发过程，指导项目经理使用project工具，将项目从可行性分析、到方案初步和详细设计到最终产品验证生产的过程应用project进行了计划的梳理和分析。

课间课后，项目经理们表示，本次培训收获太大了，原以为自己在project及项目管理方面应用得还不错，也学习过一些项目管理的课程和知识，开始还担心本次培训重复学习，但通过培训发现了很多不足和需要改进之处，project是一个很好的工具，如果能够结合项目过程很好地应用，project真的可以很好地帮助和辅助项目经理对项目进行更有效的安排，推算后期影响并对偏差进行处理，非常感谢老师的耐心而深入浅出的讲解。