2011年6月8日,水电某工程局BT模式下某房建施工总承包案例开发启动会在总承包部召开，工程局人力资源部主任、总承包部党总支部书记及各项目经理部负责人出席了会议。
该公司总承包部党总支部何书记首先致词，并介绍项目的基本情况。他强调：这次案例开发对公司的发展意义重大，通过案例整理将问题梳理出来，将经验总结出来，为公司的后续发展做贡献；工程局人力资源部沈主任从经验留存和共享的角度重申本次案例开发的重要意义；我司总工程师周啸东老师和咨询部鲍威老师详细讲解了此次案例开发的工作思路、方法和计划。会上双方还针对下一步工作部署进行了沟通。
近年来，该工程局发展迅速，取得了一系列令人瞩目的成绩。随着项目运作模式的扩展和业务领域的扩展，公司下决心、大力度地深入开展特色项目的经验总结。该BT项目是工程局标杆项目，汇集了公司新的管理模式和管理精英，整体运营情况良好，与现行模式对接到位，公司敏锐地抓住了本次BT这种模式下系统提升项目管理能力的宝贵机会，于实施工程中引进案例开发的形式，使管理经验得到真实而及时的总结。基业长青案例中心组建专业案例开发团队，拟结合PRINCE2、IPMP、PMP三大项目管理理论体系和方法对该BT总承包项目进行系统梳理，提炼其管理特色和亮点，汇编其管理流程与模板，为提升总承包项目管理水平发挥重要作用。
目前，项目管理经验总结尚处于滞后状态，大多停留在项目经理和项目团队层面，同类错误反复出现，缺乏经验的提炼和共享，造成资源和成本的极大浪费。基业长青案例中心将“工程案例开发”作为重点工作，通过分析、整理企业经验管理活动和项目运作，总结提炼项目成功的精髓和出现的问题，三年来得到众多工程企业的青睐，先后与中国海外工程有限责任公司、中国机械设备进出口总公司和中国红十字会等多家单位签订了案例共建协议，为某知名上市公司实施“项目管理手册”，为河北省“一号工程”黄骅港综合港区工程进行案例总结……基业长青独具特色地构造适于分享、学习、培训的案例样式，将成果进一步融入培训中，致力于为广大企业提供更高水平的咨询服务，为组织创造更大的价值。
注：BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设--移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。
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