| 2011年5月27-28日，由北京高远华信科技有限公司举办的Project项目管理实战培训5月公开课圆满结束，来自国管局住宅中心、神华国华（北京）电力研究院有限公司、激光聚变研究中心、中国航空技术北京有限公司、百炼（大连）铸造有限公司、北京广旭医药科技有限公司等企业的多名学员参加了本期的课程。
本次课程主要围绕如何有效地运用project进行项目管理，对项目的知识体系、项目管理的发展趋势、项目管理计划的制定、进度的跟踪、项目报表和视图以及如何有效地进行项目成本估算和控制、项目实施的监督和控制、项目资源如何分配等内容展开培训。本课程由著名项目管理专家、微软MVP、高远华信资深项目管理顾问张会斌老师担任授课。张会斌老师对Project项目管理工具和企业项目管理理念的深刻理解赢得了学员们广泛的好评。
项目管理作为一门独特的学科，它在很大程度上将项目本身的含义描述的更为实用。一个完整的项目可能涉及对项目本身的理解、对需求分析的认识、如何实现解决方案、计划、进度安排、资源配置、成本管理、项目人员配置等，它涵盖了通用管理技能中的大多内容，而又不完全相同，这就给项目蒙上了一层神秘的面纱。所以掌握项目管理的精华，正确认识什么是项目和项目管理，如何在整个过程中对每个环节做到位，作为一个项目管理专业人员来说，是非常重要的。
成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期，建立资源库，设置和管理成本，能够与强大的服务器建立EPM解决方案，真正实现了有效管理、及时沟通、跨区域合作的目的。微软系列项目管理软件中，在不同的时期根据不同的需求分别制定了各种版本。微软最新的项目管理软件是Project 2007，它在之前版本的基础上，实现和扩展了更加人性化和便捷的功能，为企业自身实用、与其他公司合作实用带来了非常大的帮助。
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高远华信作为国内EPM服务的领导企业，主要从事项目管理咨询、Project培训、项目管理培训、EPM（Project Server）部署、Project Server二次开发、自主项目管理软件研发等专业服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
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